电子制造企业生产场管理状况及改善.docVIP

中国职业经理人资格认证 学员姓名： 林建华 申请级别： 高级职业经理人 论文题目：电子制造企业生产现场管理状况及改善 中国职业经理人资格认证管理办公室 中国职业经理人资格认证评审委员会 论文独创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人独立完成，论文中有关资料和数据是事实求是的。尽我所知， 除文中已经加以标注和致谢外，本论文不包含其他人已经发表或撰写的成果。若有不实之处，本人愿意 承担相关法律责任。 作者签名： 日期： 年 月 日 论文使用授权书 本人完全同意中国人力资源开发研究会中国职业经理人资格认证管理办公室有权无偿使用本论文（包括 但不限于其印刷版和电子版） 作者签名： 日期： 年 月 日 目录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 一, 摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 二电子产品制造业生产类型及管理范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1，生产类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 2，生产现场管理范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 3，生产管理内容及对象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 三，电子产品生产现场管理的基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 1，批量原则及批号原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2，转移与分批原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 3，暂存原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 4，不良品返工原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 5，数据记录原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 6，时间原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 7，调度原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 8，归档原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 9，电脑化辅助管理原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 四, 电子产品生产现场管理的措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 1, 人本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 2，标准作业．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3，定置管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 4，目视管理以及看板管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 5，工艺管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 6，PPT生产设备管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 7，对生产数据进行电脑化管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 五, 日本正一音响借鉴JIT生产模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 1，JIT生产方式的目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 2，JIT生产方式的基本手段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 3，“BOM” 物料控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 六，结语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 一 摘要 本文是以作者多年的电子企业制造管理经验为背景而编写的论文。生产管理的核心是以提高生产效率, 以数据为依据, 运用“4M1E” 以及“看板管理”“ 目视管理” 等管理方法，建立具有高效率、高品质的生产管理糸统。本篇中代表了近二十年来制造业的生产管理模式和现代制造业的管理方向，提高现代电子制造业的管理水准，进一步增强电子产品生产企业具有一定的意义。 生产现场管理是制造业企业管理的重要组成部分,直接影响