第三方物流公司业绩效管理细则.docVIP

四川**物流有限公司 商 务 中 心 功 能 组 织 及 效 益 提 成 管 理 细 则 （内部员工适用） 目 录 一、总则 二、部门组织架构和岗位职能描述 2.1组织架构 2.2岗位职能描述 2.3聘用与解聘 2.4应聘流程 三、工作流程和管理执行说明 3.1 工作流程 3.2 管理执行说明 3.3 绩效考核与晋级 四、在职业务人员提成细则 4.1提成范围 4.2提成细则 五、薪酬管理设定原则 六、方案执行与终止 一、总则 商务中心——作为公司组织架构中开源功能最为突出的部门，要在当前激烈的行业竞争中有所建树，尤为重要的是要为公司的可持续性发展走好坚实的第一步。这就要求我们除了要利用和发挥己有资源及优势外，更需要有效的利用和整合社会上的一切能为我公司所用的资源。据此理念，为了激励本部门在职业务人员和外聘区域业务人员的工作积极性、优化业务工作流程的合理性、提高业务工作的整体质量，在此起草制定相关管理办法。 二、部门组织架构和岗位职能描述 2.1组织架构 2.2岗位职能描述 2.2.1、中心总监：中心全面工作组织协调督导并对总经理负责； 2.2.2、营销部经理：公司业务拓展专项工作负责，包括目标设定、分解、部署实施等并对总监负责； 2.2.3、区域业务代表：市场信息收集、反馈、传达、商务活动联络组织等功能实施。 2.2.4、技术部经理： ① 物流理