第 7章 「事业戦略のための管理会计」.pptVIP

第７章　事業戦略のための管理会計 価値連鎖とは ビジネス?ユニットの戦略：ミッションと目標、事業単位の競争優位獲得方法の２つ要素をもつ。 ミッションと目標 競争優位獲得方法 コスト?リーダーシップ戦略とは 製品差別化戦略とは コスト?ドライバー分析とは 構造的コスト?ドライバー 　→規模、範囲、経験、技術、製品ラインの複雑度など 遂行的コスト?ドライバ： 　→現場の人間の参加、TQM、稼動率、工場レイアウトなど。 　→ex 品質コスト分析：予防原価、評価原価、失敗原価など 付加価値よりも総合的価値連鎖に注目する。 社内よりも社外に焦点がある。 基本的戦略的ポジショニングにより戦略的コスト?マネジメントの中身が異なる。 コストを生産量の関数と捉えるのではなく、競争戦略と戦略実施管理能力の関数と捉える。 （シャンクら、1995） レベニュー?ドライバーとは 収益もレベニュー?ドライバーによって測定できるかという問題について。　 　→どのファクターが収益にどれだけ貢献したかを把握するのが困難な点である。 　→Ex 広告、宣伝費?研究開発費の設定など、それらの支出と効果の関係については不確実である。 価値連鎖分析は、価値創造活動全体を対象にする。 付加価値分析では、川上のサプライヤーや川下の顧客との関係を変化させることによるコスト削減や差別化を拡大するための機会