第 7章 「事業戦略のための管理会計」.pptVIP

第７章　事業戦略のための管理会計 価値連鎖とは ビジネス?ユニットの戦略：ミッションと目標、事業単位の競争優位獲得方法の２つ要素をもつ。 ミッションと目標 競争優位獲得方法 コスト?リーダーシップ戦略とは 製品差別化戦略とは コスト?ドライバー分析とは 構造的コスト?ドライバー 　→規模、範囲、経験、技術、製品ラインの複雑度など 遂行的コスト?ドライバ： 　→現場の人間の参加、TQM、稼動率、工場レイアウトなど。 　→ex)品質コスト分析：予防原価、評価原価、失敗原価など 付加価値よりも総合的価値連鎖に注目する。 社内よりも社外に焦点がある。 基本的戦略的ポジショニングにより戦略的コスト?マネジメントの中身が異なる。 コストを生産量の関数と捉えるのではなく、競争戦略と戦略実施管理能力の関数と捉える。 （シャンクら、1995） レベニュー?ドライバーとは 収益もレベニュー?ドライバーによって測定できるかという問題について。　 　→どのファクターが収益にどれだけ貢献したかを把握するのが困難な点である。 　→Ex)広告、宣伝費?研究開発費の設定など、それらの支出と効果の関係については不確実である。 価値連鎖分析は、価値創造活動全体を対象にする。 付加価値分析では、川上のサプライヤーや川下の顧客との関係を変化させることに