- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
CRM项目需求报告
CRM项目需求调研分析报告
暨CRM应用建议
www.MyCRM.
北京立友信科技有限责任公司
目 录
1 工作现状调研与访谈记录 4
1.1 公司组织结构与背景概况 4
1.2 各部门访谈记录 4
1.2.1 市场部 4
1.2.2 销售部 4
1.2.3 渠道、经销商 4
1.2.4 合同、订单受理部门 4
1.2.5 采购、资源管理部门 4
1.2.6 售后服务部 5
1.3 问题汇总及透视分析(CRM化现状) 5
1.3.1 客户 5
1.3.2 流程 5
1.3.3 产品/服务 5
1.3.4 组织 5
1.3.5 决策支持 5
1.3.6 经营目标 5
2 从企业发展需要出发,如何利用CRM提升经营管理现状 6
2.1 企业发展规划和潜在问题 6
2.2 问题分析,如何改善和解决关键问题 6
2.3 解决方案的提出,目标的提出和分解 6
2.3.1 阶段性总体目标 6
2.3.2 围绕总体目标的达成分解成以下子目标 6
3 CRM实施建议 7
3.1 基于CRM流程的工作规划 7
3.2 CRM应用阶段发展建议 7
3.2.1 第一期规划: 7
3.2.2 第二期展望: 7
4 CRM项目第一期实施范围 8
4.1 售前环节: 8
4.2 售中环节: 8
4.3 售后环节: 8
5 附件 9
5.1 附件1:企业CRM化情况调研表 9
5.2 附件2:调研问题参考 12
工作现状调研与访谈记录
公司组织结构与背景概况
各部门访谈记录
系统部
部门的组织结构。
业务流程
销售员通过电话咨询、行业资讯、同事介绍、大客户的直接拜访、设计院、网上搜索等方式获得客户信息与销售线索。
销售经理或主管通对销售线索确认判断,将有价值的线索认定为销售项目,并跟据项目所属的行业,分配给相关的销售员。
销售员跟据项目情况,设定销售模式,并根据项目的进展情况,调整项目进展状态。同时记录项目跟进过程中的销售费用,竞争对手情况,遇到的问题,项目相关联系人及在项目所处的角色。
关闭项目,生成销售合同。如项目失败,填写项目失败原因。
项目销售模式分为两种:
A、SI供货模式(项目信息,售前方案,方案提供,确定方案,商务谈判,签定合同)。
B、项目型销售模式(可研立项,工程设计,产品定型,招标评标,商务谈判,签订合同)。
系统实现:
使用的功能模块:客户管理、项目管理、费用管理、合同、费用报销单、行动。
通过MyCRM新建客户、联系人和线索来管理收集到的销售线索。
通过线索认定或直接新建销售项目录入项目信息。
基于MyCRM权限机制,由部门经理分配项目销售人员。
项目跟进过程中,通过MyCRM‘决策树管理竞争与合作
工作现状
业务流程描述:
线索的获取与录入:销售员通过电话咨询、行业资讯、同事介绍、大客户的直接拜访、设计院、网上搜索等方式获得客户信息与销售线索,潜在客户信息或线索由业务员直接录入,正式客户资料由公司指定人员录入。
线索认定与分配:销售经理或主管通对潜在客户或线索确认判断,将有价值的线索认定为销售项目和正式客户,并跟据项目、客户所属的行业,分配给相关的销售员。
客户与项目的维护与跟进:销售人员基于客户或项目信息,关联行动、产品、报价单、订单合同、相关费用、竞争对手、合作伙伴等关联对象。
销售项目状态查询分析:销售员跟据项目的进展情况,调整项目进展状态。部门经理或有相关权限的人员可以基于项目视图,按时间段、业务员、区域、行业等条件查询项目。生成销售预测报表、项目费用报表、客户费用表等相关报表。
费用报销:销售员填写费用报销单,经过上级与财务人员审核后可将报销单打印出来作为报销凭证。
项目结束:关闭项目,生成销售合同。如项目失败,填写项目失败原因。
特殊规则:
客户类型:设计院、最终用户、SI客户。
共享规则:客户和项目信息各部门经理都有查看权限。
系统实现:
使用的功能模块:客户管理、项目管理、费用管理、合同、费用报销单、行动。
MyCRM对处于〖线索〗、〖机会〗、〖订单〗等不同阶段的客户,可以用不同的手段来管理,例如:针对客户所处阶段作计划、建行动、建任务、建项目等。
通过线索认定或直接新建客户、机会录入客户、项目信息。
基于MyCRM权限机制,由部门经理分配项目与客户销售人员。
项目跟进过程中,通过MyCRM‘决策树管理竞争与合作
工作现状
问题与思考
采购、资源管理部门
部门的组织结构和主要职能
工作现状
问题与思考
售后服务部
部门的组
您可能关注的文档
- C14024_公司并购重组法规解读及审核要点(下)(随堂+课后全).doc
- C1小型汽车,一模拟考试试卷-驾考一点通驾考一点通.doc
- C1小车科目一盘问题汇总.docx
- C1科目四易错及解答(全真模拟).doc
- C2有关我国上司年报补丁问题的探析.doc
- C2科目三考试(谌家矶).doc
- C5_子公司财理制度(讨论稿).doc
- C6132车床制线路用PLC改造设计.doc
- CA6140车统拆装项目.doc
- Cacti端口合并图.doc
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)