人才培養及梯队建设方案.docVIP

XX公司 方案（草案）岗位人员情况分析1、岗位情况统计表（部分）：序号 岗位 人数学历分布任职年限分布 初中及以下 高中 中专或中技 大专及以上 1年以内 1-2年 2年以上 1 2 组长 35 21 4 10 0 24 2 9 3 培训员 29 22 3 4 0 23 4 2 4 品管员 78 29 23 17 9 62 4 12 5 工程师 23 0 0 8 15 14 1 8 6 助工 15 0 0 2 13 14 1 0 7 技术员 63 12 9 16 26 51 7 5 8 其它职员 170 46 27 40 57 101 20 49 9 操作员 62 32 4 17 9 54 4 4 10 作业员 314 260 31 20 3 279 13 22 11 合计 810 424 105 142 139 633 56 121 比例 52.35% 12.96% 17.53% 17.16% 78.15% 6.91% 14.94% 2、岗位情况分析：一、目的1、充实员工队伍，增加员工的整体素质，引发“鲶鱼”效应；2、根据公司的发展规划，满足人力资源的需求；3、储备人才，推动人力梯队建设。二、培养步聚1、入职培训--熟悉公司的文化和相关制度，认知公司的发展规划，养成令行禁止的工作作风，对公司产品的市场有一个清晰的认识，建立个人的职业发展规划；2、