敏捷项目管理过程_V2.0.docVIP

敏捷项目管理 作者：EAS小组 文档分类：中腾信内部  修订历史 版本号 版本发布日期 作者 审核者 批准者 受影响的部分和变更总结 1.0 2015-09-14 Kevin Yan Albert Lu 王天青 初稿 2.0 2015-09-25 Kevin Yan Albert Lu 王天青 内部发布  目录 1. 目的 4 2. 适用范围 4 3. 词汇表 4 4. 流程图 5 5. 流程描述 5 5.1 计划（迭代0） 5 5.2 迭代开发（迭代1~迭代n） 7 5.3 发布 9 6. RACI 10 7. 参考文献 10  目的 为确保中腾信金融信息服务（上海）有限公司（以下简称中腾信）组织中采用敏捷开发模式的工作产品质量稳定，对敏捷生命周期模型进行规范化描述，特制定本文档。 生命周期模型可作为项目在制定合理的项目计划、选择标准过程和子过程时的先决条件。 适用范围 本指南适用于中腾信采用敏捷模型的所有项目。 中腾信敏捷模型采用XP\SCRUM两种敏捷方法相结合的思想。 词汇表 词汇 描述 敏捷开发 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。XP （eXtreme Programming）Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。极限的含义是把软件开发中的有效实践都发挥到极致(Kent Beck)。 Scrum 一种敏捷方法，Scrum是一个轻量级的软件管理过程。Scrum注重的是管理和组织实践，而XP关注的是实际的工程实践，两者可以很好地协同工作——它们解决的是不同领域的问题，可以互为补充，相得益彰。 Backlog Backlog由所有的功能特性，包括业务功能，非业务功能（技术、架构和工程实践相关），提升点以及缺陷的修复等组成。这些内容也是将来产品版本发布的主要内容。Product Backlog 整个产品的Backlog列表。包含客户提出的功能性需求和非功能性需求，以及技术团队内部产生的一些需求。动态的对需求进行管理。 Sprint Backlog 当前迭代的Backlog列表。是从Product backlog中根据优先级挑选出来的。是静态的管理需求。 User Story 用户故事：描述对用户有价值的功能。用户故事也可以定义为分配给软件开发组的特定业务需求。 Product Owner（PO） Scrum Team在做从业务角度来说正确的事情。 Scrum Team 由自我管理的、负责开发产品的人组成。通常由5－9个跨功能的人员组成。 Scrum Master （management） 负责一个team按照scrum方式运行的角色scrum按照初衷正确实施，消除那些影响团队交付的障碍，并负责屏蔽外界对开发团队的干扰，为团队服务的。 在中腾信通常是项目PM担任，也可以是通过Scrum Master认证的人员担任。 项目 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目经理(PM) 组织委派，以实现项目目标的人 工作任务书(SOW) 项目立项阶段，对项目范围、项目质量要求和过程要求以及项目产出物进行大致描述的文档。 系统集成测试（SIT） （System Integration Testing）RACI 执行、负责、咨询和知情。 流程描述 5.1 计划（迭代0） 流程负责者： EAS 干系人： PO、Scrum team、Scrum master 输入： SOW、用户需求 进入标准： 项目采用敏捷生命周期 输出： 项目计划、Product Backlog、配置管理状态报告 退出标准： 项目计划、Product backlog评审通过 序号 活动/任务描述 负责人 1 组建团队； 制定敏捷过程裁剪手册。 输出： 《敏捷过程裁剪手册》 Scrum master 2 进行项目整体需求； 输出： 《需求说明书》 Scrum master 3 建立项目Product Backlog，包含User story的划分； 输出： 《User Stories模板和版本迭代计划模板》或工具中呈现； Scrum team 4 为Product Backlog设定优先级，并进行初步估计； 输出： 《User Stories模板和版本迭代计划模板》或工具中呈现； Scrum team 6 依据Product Backlog进行迭代划分形成项目计划，计划包括但不限于以下内容：迭代安排、人员安排、风险、配置管理、培训、非人力的资源、测试策略、安全、采购； 输出： 《项目计划》 Scrum team