红博商业薪酬管制度终稿(修改).docVIP

★机密 红博商业薪酬管理制度 二〇〇七年十二月 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬结构 4 第四章 岗位绩效工资制 7 第五章 市场工资制 9 第六章 工资特区 9 第七章 工资调整 11 第八章 其他 11 第九章 附则 13 附件一：红博商业岗位等级分布表 14 附件二：岗位等级对照表 15 第一章 总则 适用范围本适用于红博商业全员工。 目的 制定的目的原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循依据 薪酬分配的依据是：。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、度绩效相关的工资制。薪酬年薪制享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 实行工资制的员工的员工。地劳动力市场行业指导价格和公司实际情况特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 工资工资绩效工资； 浮动工资年底奖金； 附加工资，包括一般福利、 岗位工资 基本工资＋绩效工资工资绩效工资附加工资工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 岗位工资 基本工资比例 绩效工资比例 副总经理 30% 70% 店长/总监 30% 70% 部门经理 30% 70% 主管（招商部