黄智老师房地产企实战绩效管理课程2015年元月.docVIP

房地产企业实战绩效考核 您是否有以下烦恼？ 绩效考核的执行总是几头受气，不做是错！做了是错上加错！！ 为什么有些地产公司绩效考核是有效的，我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多？ 业务经理喜欢把绩效考核的事都推给人力资源部，但人力资源部又不了解实际情况，怎么办？ 如何解决绩效指标设置的公平性？ 对地产区域公司通常的考核指标有哪些？分别适合于哪些情况？ 对地产各部门通常的KPI指标有哪些？ 如何考核地产公司员工的个人成绩和能力？ 绩效考核不能激励员工的话，如何激发员工积极性和重视度？ 课程收益 澄清一些典型绩效管理当中错误的观念 能设计有效、简洁表达的绩效管理方案 从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点 能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标 掌握切实有效的绩效面谈技巧和推动技巧 绩效考核之外如何有效提升绩效 目标对象 参训对象：人力资源总监、高级人力资源经理、分管总裁等 课程纲要 引言 从案例看绩效考核、绩效管理的区别 基于绩效考核的主要目的看四大突破 突破一：考核的导向型--更合理设定地产各层级的绩效指标 设定目标的核心目的？ 从个人健康目标看如何评价目标设定 公司层面绩效指标设计点评（案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计） 不同管理成熟度地产公司的绩效指标 不同发展阶段区域公司的绩效指标 部门层面绩效指标设计点评（分组讨论：地产企业典型部门绩效指标） 设计、营销、工程、采购、综合部的年度指标设计 部门目标设计的四大典型问题 绩效指标设定中常见问题研讨 业务部门指标容易定，职能部门不好定? 各部门目标都达成了，公司关键目标没有达成？ 领导把指标设定那么高，根本达不到？ 突破二：绩效结果的合理应用 绩效结果应用的主要目的？ 绩效结果与个人奖金强关联好还是弱关联好？ 基于绩效结果的正激励和负激励 巧用绩效竞赛调动积极性 如何抓好绩效面谈 绩效结果应用中的典型问题 由于不可抗外力或上游部门影响导致未达标，扣分与不扣分左右为难？ 跳跃式奖励带来的后遗症？ 如何看待激励失效？ 突破三：如何让目标更好地落地？ 让目标落地的误区？ 八大措施促进目标落地 目标分解的七大优化方式 标杆地产案例看目标落地 突破四：更合理地评估个人 企业评价个人的几种典型方法及利弊 成长型地产企业到底是否适合依赖客观指标考核评价人？ 如果不依赖客观指标考核，如何合理评价个人？ 员工评估中的典型问题 干部在考核时充当老好人，不愿得罪人？ 360评估是否真的不适合中国？ 考核的公平性和绩效的提升哪个更重要？ 研讨与反思： 人治与法治哪个更适合成长型地产企业？ 如何看待和应对绩效考核的副作用？（沟通导向作用、弱关联、正激励、文化引导） 绩效管理和绩效考核哪个应该更强化？ 附：黄智先生简介 【现任】 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问 中国房地产培训协会 特邀讲师 清华大学长三角研究院 特邀讲师 北大汇丰商学院 特邀讲师 浙江大学经济管理学院 特邀讲师 中山大学房地产MBA及总裁班 特邀讲师 重庆大学房地产MBA班 特邀讲师 北京博志成大学 特邀讲师 百锐地产大讲台 特邀讲师 钧涵管理顾问公司 特邀讲师 中国赢房机构 特邀讲师 上海威斯顿培训机构 特邀讲师 深圳韬远企业管理咨询有限公司 特邀讲师 【从业经历及特长】 曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问 曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项 15年地产管理、咨询、培训经验。咨询和内训的地产企业超过90家，其中10家属于全国前50强地产企业、20多家地产企业年销售额超过100亿元、分布在中国26个省和直辖市。 【在绩效管理方面的咨询及内训客户】 地产业：龙湖地产、融创地产、仁恒置地、中交地产、首地机场地产集团、鲁能地产、港中旅集团地产事业部、联东地产、广州地铁房地产事业部、广州钢铁集团地产事业部、广东中惠熙园地产、广东美地建业、广东鼎峰地产、广东中垣地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、南京国际集团、浙江金帝地产、苏州圆融地产、杭州欣盛地产、河南绿都置业、河南亚新地产、河南豫森地产、云南敏大地产、昆明实力地产、昆明吉兴隆地产、长安地产、重庆协信地产、重庆东原地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产、旭阳地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、利安地产、银星集团、重庆云鼎实业、大足石刻影视（地产事业部）、立业地产顾问、四川凯达地产等 其它行业：长安集团、宇通客车集团、重庆电力公司、中信银行、移动公司重庆设计院、旗能电铝、丹海实业等 附件：某地产企业绩效管理内训的学员评估表示例： 《杭州欣盛地产干部绩效管理内训课程反馈》 全部 对专业知识的掌握程度 能清楚的表达观念、思想、咨