黄海花苑廉租房室装修工程施工方案.docVIP

东台市黄海花苑廉租房 室内装修工程 施工组织设计 投 标 人： （盖章） （签字或盖章） 日期： 二〇一一年六月二十八日 一、工程概况、施工准备 1.1工 程 概 况 招标单位：东台市经济适用房中心 工程地点：东台市为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，直接协助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。 1.施工组织及管理人员主要职能 我公司将专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场组织和管理经验的壹级项目经理工程师担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目副经理、及项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 (1)项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。 (2)项目副经理：协助项目经理进行生产调度，计划安排。 (3)项目技术负责人：主要负责项目技术管理。 (4)项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，材料质量的验收，质量评定和技术资料的收集工作。 (5)项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护工作。 (6)材料员：主要负责材料的询价、采购。计划供应，管理运输工作。 (7)设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。 1.6与业主、监理方协调工作 1、自工程开工，每星期由承包方项目经理参加业主召开、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。 2、业主召开协调会，承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。 3、固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下： (1)汇报当天的施工进度，质量情况，文明安全。 (2)汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新的施工部位，以便业主及时做好准备。 (3)对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。 1.施工人员的选定 所选用的施工队长、各班组长及各工种的技术工人均为长期从事办公、宾馆、餐厅等各项工程的熟练技术工人，很多都是精通专业技术、熟悉图纸的、有很高的专业技术水平的施工人员，并且责任心强遵纪守法。公司还经常注意对施工人员的思想道德品质及技术水平的提高发展进行培养和培训、加强对新技术、新材料、新工艺的学习和掌握、使之能在长期的施工工作中能严格按图纸施工、按规范要求施工，各主要工种的施工人员均有相应的上岗证。 预先配备各工种所需的各种类型、不同用途、不同标准的机械设备并优先配备先进的机械设备、以确保本工程的质量和工期，以及施工工艺的技术需要，根据本工程的特色、补充和完善各项规章制度以利于施工管理、以及各项措施能得到充分发挥。 1.施工方案 该工程所招标进行装饰的部分，均为该工程中的重要部位。 因此根据以上原因，本工程施工方案为：整体依次施工，工种之间流水交叉作业。 本工程施工全过程的工作主要有：进场前准备工作，进场后的管理工作，完工后的善后工作。 进场前的准备工作 (1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面，详细地了解，对全工程概况做到心中有数。 (2)工程量的计算，既根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。 (3)制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类订材料采购计划并明确进场顺序及时间，并根据材料选择材料供应商。 (4)制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项