龙湖、万科目标成体系构建及六大落地技术实战——中房商学院.docVIP

【厦门】《龙湖、万科目标成本体系构建及六大落地技术实战研修》(4月25-26日) 　　【课程特色】 　　权威分享--邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。 　　案例剖析--对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例。 　　实战演练--结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。 　　个性咨询--结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。 　　本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型全成本管理实际案例。系统的、全面的阐述介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。 　　【课程收益】 　　破 解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道 　　指 导--从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。 　　掌 握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点 　　获 取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料 　　借 鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战 　　成 长--两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新!成本管理，原来如此! 　　【金牌讲师】 　　李老师： 　　现任某标杆地产企业成本总经理;历任重庆建工集团、龙湖地产、旭辉集团等知名企业;二十余年成本管理工作经验;拥有施工企业和地产企业甲、乙双重工作经历，先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间，负责与参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对龙湖地产成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想;同时历经了私企、国有房地产公司不同的岗位和企业，更懂得如何实战。帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定;在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究。 　　【课程大纲】 　　一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程--专业线 　　编制思路 ：目标成本确定 à 目标成本分解 à 目标成本动态管理 à 目标成本考核 à 目标成本后评估 　　1、 目标成本确定 　　a)地产成本管理经历的三个阶段 　　b)成本管理新趋势――先策后控 　　c)成本策划解读及不均衡使用成本 　　d)拿地阶段成本策划 　　e)设计阶段成本策划 　　f)目标成本理论知识及落地措施 　　目标成本的基本概念 　　目标成本组成 　　目标成本编制要求 　　目标成本科目设置 　　目标成本测算责任部门 　　目标成本制订的步骤及时间要求 　　目标成本确定应遵循的基本原则和方法 　　目标成本的评审 　　目标成本的修订 　　管理工具分享：龙湖、万科、拿地阶段策划模板 　　管理工具分享：龙湖、万科、拿地阶段策划案例 　　管理工具分享：可研阶段目标成本策划案例 　　管理工具分享：龙湖、万科、复地目标成本测算模板 　　管理工具分享：车库测算案例分析 　　管理工具分享：万科赠送面积分析及速算表 　　管理工具分享：公建配套费用分摊原则及方法 　　管理工具分享：龙湖、万科、中铁建造标准案例分析 　　2、目标成本分解 --(分解到合同及责任人) 　　a)成本科目解读及确定 　　b)合约规划解读及确定 　　c)成本科目如何与财务保持一致 　　d)成本科目与合约规划的对应关系 　　e)责任成本解读及编制要求 　　管理工具分享：龙湖、万科目标成本科目模板 　　管理工具分享：龙湖、旭辉目标成本合约规划模板 　　管理工具分享：龙湖、万科目标成本建造标准 　　管理工具分享：龙湖、万科责任成本编制模板 　　管理工具分享：龙湖、万科责任成本案例分析 　　3、目标成本动态管理 　　a)基本概念 　　b)动态成本管理原则 　　c)动态成本管理方式和报表 　　d)各阶段的成本动态控制要点 　　招投标合同管理 　　设计变更及签证管理 　　预结算管理 　　战略采购及核价管理 　　无效成