吉林油田培訓方案.docVIP

与时俱进 成就辉煌 ——特别为吉林油田 课程研发机构：工大汉邦管理顾问有限公司 课程适用对象：吉林油田各经营厂长 服 务 电 话：0431传 真：0431网 址： HYPERLINK 一、项目背景 吉林油田是中石油下属的集工程作业、技术服务、机械制造、辅助生产、社区服务及相关产业多元化发展，经济和技术实力雄厚的大型企业集团。目前吉油集团确立了到“十一五”期末实现“三个跨越、三个翻番、两个提高”的可持续发展目标。 随着吉油的发展壮大，对于人才的需求日益加大，在做好人才引进工作的同时，需要建立完善的培训体制，加大人力资源开发的力度，最终造就一支优秀的员工队伍。在吉油的人力资源发展规划中，高级经理人占据着极其重要的地位，经理人素质的高低直接影响者企业的发展，因此，培养优秀合格的高级经理人是企业人力资源工作的重中之重。 工大汉邦根据多年服务企业培训的经验，特别为吉林油田设计了这样一套课程，我们希望通过我们的努力，切实提高经营厂长的素质、能力，服务于吉林油田企业的发展战略。 二、培训设计思想 通过与油田培训负责人的详细访谈，在我们初步掌握了贵公司的培训需求后，并结合我公司多年的企业培训经验，我们认为： 一、加强高管人员的经营战略思想建设，时刻把握最前沿的经营运作模式和最新经营管理思想，拓宽高管人员的管理思路与经营思路，在发展中解决出现的问题； 二、使高管人员熟练的掌握人力资源与财务相关的专业知识，加快高管人员自身观念、思维模式的不断变革与创新。 三、培训主题介绍 据此我们特别为吉林油田设计的培训主题为——— 吉林油田经营厂长任职能力提升计划打造企业文化重组业务流程，取得竞争优势招贤纳士，提高员工绩效，有效授权加强领导力重新审视自我，找出个人能力短板，提高个人职业素质《商业意识》、《企业文化》《流程再造》、《价值营销》、《战略管理》《招聘选拔》、《绩效管理》、《员工发展》、《领导力》《自我管理》、《工作关系》、《团队建设》、《财务管理》、《物权法》 打造企业文化 重组业务流程，取得竞争优势 招贤纳士，提高员工绩效，有效授权加强领导力 重新审视自我，找出个人能力短板，提高个人职业素质 《商业意识》、《企业文化》 《流程再造》、《价值营销》、《战略管理》 《招聘选拔》、《绩效管理》、《员工发展》、《领导力》 《自我管理》、《工作关系》、《团队建设》、《财务管理》、《物权法》 高级经理培训解决方案 高级经理培训解决方案 高级管理能力 高级管理能力 中级管理能力 中级管理能力 基础管理能力 基础管理能力 自我修炼 自我修炼 根据上面的模型，结合吉林油田的实际情况，我们整和相关的课程资源，在不同的层面提升经营厂长的职业能力、思维视野，培养新一代的有优秀的综合素质，懂得现代管理精要，并能熟练运用相关管理工具的现代职业高级经理人。团队建设、招聘选拔、绩效管理、员工发展、工作关系管理、时间管理、目标管理 团队建设、招聘选拔、绩效管理、员工发展、工作关系管理、时间管理、目标管理 四、课程设置 层次能力 课程分解 培训时间 自我修炼阶段 《团队建设》 半天 《物权法》 半天 《财务管理》 一天 基础管理能力 《领导力》 半天 《招聘选拔》 半天 中级管理能力 《企业战略管理》 半天 《企业经营管理》 半天 （后附课程纲要） 五、课程实施 1、项目组人员及分工 我公司培训项目组由下列人员构成：项目经理、培训讲师、培训设计师、培训助教等人。项目组成员职责明确，分工合作，务求达到培训效果最大化。项目组成员的具体职责如下： ⊙ 项目经理：负责项目的接洽、联系、沟通及协调工作，并对培训组织流程与培训最终效果负责； ⊙ 培训设计师：负责对培训需求进行调研，了解并掌握客户该次培训的个性特点，并与讲师共同设计方案，开发课程；培训方式的选择；授课前期调研；在课程结束后，负责对培训学员进行效果评估； ⊙ 培训讲师：负责依据需求开发课程，现场授课； ⊙ 品质控制专员：负责培训实施过程的全部管理工作，对学员在培训期 间的现场表现进行记录与评估，并协助培训讲师和客户方完成现场的服务组织工作 我们尊敬的客户： 非常高兴能将这套培训方案呈交给你们，希望我们的付出能对您有所帮助和启迪！ 再次感谢您能选择我们为您服务，相信我们会以专业的服务水平、敬业的服务态度为您提供高效满意的培训服务！ 长春工大汉邦管理顾问有限公司 培训规划部 08年7月9日 领导力培训目标 领导力 培训目标 通过学习领导力课程，你