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2014年9月份考试电力建设项目管理学第三次作业一、计算题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）1. 某活动的甘特图如下图所示，假设活动的进度与其完成的工作量是呈线性关系。（1）该活动计划的工作时间是几天？（2）计算分析第3天检查日时该活动实际进度完成情况2. 根据下表的逻辑关系，绘制双代号网络图。3. 某工程在建设期初的建安工程费和设备工器具购置费为45000万元。按本项目实施进度计划，建设期3年，投资分年使用比例为：第一年25%，第二年55%，第三年20%，投资在每年平均支用，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为5%。建设期利息为1395万元，工程建设其他费用为3860万元，基本预备费率为10%。试估算该项目的建设投资。4. 根据下表所给的已知条件，绘制单代号网络图。5. 某公司承包了一个变电站的建设任务，项目施工到第3个月时开始出现了费用、进度偏差，其计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用如下表所示。[P_C4A7D8831C0CBB24E7C2C71290CE69D5]?（1）计算第3个月的费用偏差 CV 、费用偏差度 CVP 、进度偏差 SV 、进度偏差度 SVP ；（2）根据计算结果分析第3个月的偏差程度。二、简答题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）1. 建筑安装工程费由哪些费用组成？2. 建筑工程项目资源包括哪些方面？3. 简述工程项目投资控制的含义。4. 简述项目式组织。5. 什么是质量方针和质量目标？三、综合分析题（本大题共40分，共 4 小题，每小题 10 分）1. 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500㎡，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。?在工程施工中发生了如下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。问题：（1）指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。（2）针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。（3）上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。（4）对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？2. 某工程项目各工作的工作时间、紧前工作如表所示，试绘制双代号网络计划，并计算各工作的时间参数和工期？ 3. 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：?（1）请计算该项目在第5天末的计划值PV、赢得值EV，并写出计算过程。（2）请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。（3）为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？4. 某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。答案：一、计算题（30分，共 5 题，每小题 6 分）1. 参考答案：（1）该活动计划的工作时间是5天。（2）项目开始实施后，第3天检查项目的实际进展，发现该活动实际才做了2.5天，工作任务只完成了50％，而实际应该完成60％ 3÷5×100％：60％ 。这说明实际进度落后计划0.5天，或者少完成10％的工作量。解题方案：评分标准：2. 参考答案：双代号网络图如下图：解题方案：评分标准：3. 参考答案：（1）计算项目的基本预备费 ：基本预备费＝ 45000＋3860 ×10%＝4886（万元）（2）计算项目的涨价预备费第一年末的涨价预备费 45000×25%×[（1+0.05）1/2－1] 277.82（万元）第二年末的涨价预备费 45000×55%×[（1+0.05）1+1/2－1] 1879.26（万元）第三年末的涨价预备费 45000×20%×[（1+0.05）2+1/2－1] 1167.54（万元）该项目建设期的涨价预备费 277.82+1879.26+1167.54 3324.62（万元）（3）计算项目的建设投资建设投资＝静态投资＋涨价预备费＋建设期借款利息＝45000＋3860＋4886＋3324.62＋1395＝58465.62（万元）解题方案：评分标准：4.