一、读部据门职能.docVIP

部门职责 ● 财务部 1）会计核算 组织制定会计核算办法 组织培训会计基础操作 组织会计人员职称提升工作 2）资金控制 负责拟订投资方案并具体实施 组织制定资金计划 合理调度资金 监控财务预算的执行情况 组织制定年度财务收支计划 3）资产管理 组织固定资产的出售、报废、盘亏、毁损的核销报批工作 组织核对各项往来项目、固定资产，清理往来账款 4)财务分析 建立财务分析评价指标体系 确定财务分析方法 编制公司财务分析报告 提出改进建议 6)纳税筹划 组织各项税收法规政策学习 配合税务关系的协调 最佳纳税方案的选择 7)财务预算/督导 制定年度财务收支计划 编制财务预算 分解落实年度计划指标 监控财务预算的执行 编制预算调整方案 对各部门财务督导 ● 市场部 市场管理 1）市场开发与维护 市场战略管理 市场营销模式管理 市场服务模式管理 市场考核管理 营销培训管理 客户管理 2）品牌管理 品牌建设 品牌打造 品牌管理 广告策划 3）店面设计 店面装修设计 宣传资料设计 网页设计 PPT模板设计 宣传资料设计印刷 展览展示设计制作 产品包装整合设计 其他应用设计 4）店面装修 按照审批通过的装修设计图，完成店面的整体装修施工 5）招商加盟 ( 甄选招商市场，完成优质潜在加盟商的推广与开发； ( 负责意向加盟商的谈判、甄选、合同签订； ( 保持与各加盟伙伴之间的良好沟通与联系。 二、产品研发 1） 产品框架及研发计划的制定，产品的研究开发、研制； 2）现有产品的更新改进，研发过程及配方审核，研发流程优化； 3）行业的发展动向研究，公司产品发展战略的制定； 4）产品体系、产品标准、原料标准、工艺标准等技术文件的制定完善； 5）产品知识课件制作、技术培训，学习效果的评定、监督。 ● 管理部 1）企业管理 管理考核 督办考核 专项考核 内部审计 监督检查 费用评估 经营会议管理 制度、流程 档案管理 合同管理 车辆管理 2）企业文化 企业精神 核心理念 内部刊物 文体活动 员工行为规范 文化培训 文化建设 3）劳资人事 法律法规 劳动合同管理 福利津贴 劳动保险 员工档案管理 劳动仲裁 人事管理制度 投诉处理等 4）薪酬管理 薪酬政策 薪酬标准 薪酬管理 工资审核 薪酬调整 5）督导体系 结合财务体系、运行情况对影响经营成本及项目质量的相关人员进行指导、监督、管理、培训、考核及任免等。 6）规划/招募 人力资源规划 人力需求计划 员工招募 员工离职 人力评估 人才储备 人力数据收集分析等 7）绩效考核 考核体系拟定 实施考核 各部门绩效考核体系监督 考核标准修订 建立长效激励机制等 8）员工培训 培训计划拟定 培训计划实施 内训管理 外训组织 培训效果评估 培训师队伍搭建 专业培训组织 各部门培训管理等 ● 采购部 1）建立健全的采购管理制度体系，规范采购作业流程。 2）科学编制采购计划和采购预算，指导采购活动。 3）供应商管理：开展市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商 档案。 采购价格管理：建立物料价格档案，指导采购作业和价格谈判，提高采购绩 效。 采购合同管理：组织采购合同评审，合同签订，建立采购合同台帐并分类管 理，监督执行。 采购进度控制：监督采购合同签订和执行，开展采购跟单与催货工作进行交 期管理，严格控制采购进度，确保供应及时。 采购质量控制：建立采购认证体系，对供应商及采购物料的质量进行检验、 认证，确保采购物料符合企业需求。 采购成本控制：根据采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用 情况，进行成本分析，有效控制采购成本。 ● 质量监管部 1） 负责原材料、工序、成品检验标准及规程的制定，并督导执行； 2） 负责对供应商产品质量进行评审； 3） 监督检查产品形成全过程的卫生质量状况，保证生产合格产品； 4） 负责体系运行中各种标识的检查监督； 5） 负责检验仪器的校正管理； 6） 负责相关质量记录、检验记录的审核； 7） 负责本部门文件、资料的管理控制； 8） 协调各部门，牵头搞好质量控制，与各部门分工合作，预防发生缺陷和不 合格产品，负责对不合格产品查处及原因分析，制定措施并提出方案。 运营部： 1）直营店运作管理 阿水品牌、三千家品牌店面日常运营 店面设备维护管理 2）加盟店运作管理 ( 阿水品牌、三千家品牌店面日常运营 ( 加盟店面管理工作监督指导及售后维护 ( 促销方案的贯彻落实执行 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆