江西师大KAB创业俱乐部.docVIP

一、KAB简介 KAB，英文全称Know About Business，意思是“了解企业”，目前已在30多个国家实施，是国际劳工组织为培养大学生的创业意识和创业能力而专门开发的教育项目；也是共青团中央、全国青联通过国际合作推进中国创业教育发展的一项尝试，旨在吸收借鉴国际经验的基础上，探索出一条具有中国特色的创业教育之路。该项目通过教授有关企业和创业的基本知识和技能，帮助学生对创业树立全面认识，普及创业意识和创业知识，培养有创新精神和创业能力的青年人才。该项目一般以选修课形式在大学开展，学生通过选修该课程可以获得相应的学分。KAB课程一个很大的特点就是先让学员去体验，体验之后再回来讨论，而不是先学习若干理论知识。 二、江西师范大学KAB创业俱乐部 1、俱乐部简介 江西师范大学KAB创业俱乐部是江西省第一家团中央授牌的KAB俱乐部，俱乐部成立于2008年7月，前身是成立于2001年的江西师范大学创业社,是一个由江西省高等院校创业教育研究与指导中心指导，直属于校团委的校级学生社团。 自成立以来，俱乐部致力于服务大学生创业，推广校园创业文化。3年来举办了诸多如“天翼杯”“挑战杯”“老坛酸菜杯”“创想2015大学生概念设计”等大型大学生创新创业大赛；定期邀请企业家进入校园开展“创业课堂”活动，每年带领俱乐部成员进入企业和企业家进行面对面的交流；与江西师大周围六所高校创业社团结成瑶湖七校大学生创业联盟，使大学生创业的队伍越来越大，影响越来越远。同事，俱乐部在江西省高等院校创业教育研究与指导中心的指导下，积极做好创业孵化工作，吸收大学生创业者的创业项目入驻孵化中心，让大学生的创业项目在这里慢慢壮大。 俱乐部宗旨 : 协作创新，笃行创业 俱乐部文化 “家”文化，相互学习，相互分担，相互鼓励，相互容忍 俱乐部合作伙伴 KAB全国推广办公室 全球创业周中国站、上海市大学生创业基金会 俱乐部结构和职能 外联部（外部关系与联盟发展部 简称外联部） 下设工业/外贸组，蓝天/南工组，制造/现代组，赞助组，公关组。人员设置为一个部长，两个副部长（一个副部长负责瑶湖七校及校内公关组的管理，另一个副部长负责赞助组的管理工作），五个组长（从新生中挑选）。 工业/外贸组，蓝天/南工组，制造/现代组分别负责与其他六所分会的对接，及全面收集七校资料，包括简章，制度，财产状况，花名册，发展现状等信息，并相互合作作出联盟各分会的半年度发展报告，将所有文档交由办公室做永久性保存。 赞助组主要负责拉社团刊物上广告板上的广告和活动的赞助，赞助成功的策划书及协议书应交由办公室做永久性保存，并且形成一份赞助商的档案以备留用。 公关组主要负责社团与一切官方与非官方单位的接触活动，包括活动申请，教室申请，代表俱乐部出席其他社团的交流活动等；应熟悉学校的行政管理架构，包括校团委、院团委、党委宣传部、学生会、社联等与俱乐部有直接监管联系的单位，熟悉其办事流程，了解其内部成员组成并与之形成良好互动；了解校内外社团，并尽量与他们建立联系，寻找交流合作机会。 活动组织策划与保障部 下设内部活动工作组和外部活动工作组两个工作组。人员设置为一个部长，两个副部长（内外各一副部长负责），两个组长（从新生中挑选）。 内部活动策划小组、外部活动策划小组分别负责对社团内、外部活动的全面策划，并对宣传海报、新闻稿、总结等相关文件进行收集及交由办公室存档管理。 办公室 下设资源管理组，财产管理组两个小组。人员设置为一个部长，一个副部长，两个组长（从新生中挑选）。 资源管理组主要负责办公室钥匙的保管，以及办公室的正常维护，如门窗的关闭，卫生等；负责社团文件的管理，做到将各种活动的给类文件归类整理，包括活动的各类策划书、宣传单（样本）、海报（样本）、活动总结等一切纸质和电子文档；包括联盟各分会的简章，制度，财产状况，花名册，发展现状等信息文档以及季度发展自查报告；包括项目入孵的申请书、企划书、自查报告等项目管理文档；包括每期的创业简报；包括人事安排、签到等文档；包括其他文档。资源管理组组长有义务在活动结束后向相关负责人索要并存档文件。 财产管理组主要负责社团的财务管理，钱由副部长保管，账目由副部长和财产管理组组长共同管理；社团的固定财产的管理；负责发理事会各类通知。 人力资源部 下设人力资源管理组和监察组两个小组，人员设置为一个部长，一个副部长两个组长（从新生中挑选）。 人力资源管理组主要负责掌握各部门，各小组的人员分布特点，筹建俱乐部的人事档案库；负责社团活动中座位的安排、人员的签到等等。 监察组主要负责掌握俱乐部每位成员的活动参与情况，每月从各部门收集签到情况，对俱乐部每一位成员的出席、请假、缺席、迟到做好记录并作出量化分析。 技术部 下设视频工作室，PS技术组，办公软件组三个小组。人员