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杨浦创智坊项目调查 学号： 姓名： 创智坊背景:江湾体育场改造 创智天地 创智坊 住宅产业化试点 产业化模式： 一）设计的标准化 二）生产过程的工厂化 三）装配的现场化 四）产业链的整合 住宅产业化试点:创智坊7-9地块 项目构成 总进度计划 进度控制措施 加强进度管理，确保关键时间节点重点把握开工、基础完成、主体完成、板块制作和吊装、竣工等时间节点 1、严格进度计划的审核。内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等 2、进度计划实施的跟踪检查 每天考核记录进度完成情况，同时检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工机械等影响进度的问题 3、对涉及进度各方的协调控制, 加强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调 进度控制措施 4、进度控制措施 组织措施:要求施工单位落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要求施工单位对所有单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。 技术措施：参建各方的施工管理人员均要认真研究工程设计图纸和技术规范，对设计图纸中的疑点和问题及时整