东河煤矿合理化议及技术革新.docVIP

太原煤气化东河煤矿 合理化建议及技术革新项目管理办法 第一章 总　则 第一条 为了促进东河煤矿合理化建议与技术革新工作的规范化开展，保证该项工作的顺利进行，特制定本办法。 第二条 东河煤矿的合理化建议及技术革新项目（以下简称建革项目）实行技术管理组和项目组二级管理。 （一）技术管理组是建革项目的具体管理部门，负责收集、审阅各业务部室及队组的有关建议，对其中合理建议进行评定；组织技术革新项目的申报、初审及项目完成后的验收和评价，对在研项目实施管理、监督，提供和保证项目实施所需的人力、物力、工作时间等基本条件； 技术管理组组织机构： 组 长：矿长 副组长：总工程师 生产矿长 机电矿长 经营矿长 选煤厂厂长 常务副组长：总工程师 办公室设在生产技术部：主任由生产技术部部长兼。 成 员：生产技术部、机电部、通风区、地质部、财务部、企划部、营销供应部、选煤厂。 （二） 项目组是建革项目具体实施的基本单元，项目负责人是建革项目的具体组织者，负责项目的申请、实施、经费使用、结题和成果提交。 第二章 项目申请和立项 第三条 建革项目由项目组根据实际情况，提出合理化建议、技术革新或改造方案；并在规定时间内填写审报材料报送技术管理组。技术管理组组织有关业务部室进行初审后，将符合要求的建革项目批准立项，形成建革项目。 第四条 项目申请人应认真选题，严格按照项目申报要求填写申报材料，向所属部室提出立项申请后报送技术管理组；项目申请人未经所在业务部室审核，不得直接向技术管理组申报。 第五条 矿上重大技术难题，科研人员可以灵活联合相关专业人员组成项目组，可以由项目负责人直接向技术管理组申请。 第三章 项目的组织和实施 第六条 正式下达建革项目，将纳入矿年度科研计划统一管理，按二级管理层次分别建立科技档案作为管理与实施的依据。 第七条 列入建革项目后，按计划任务书要求开展科研工作，计划任务书将做为矿检查、验收的依据。 第八条 变更研究计划涉及减少研究内容、终止计划实施、延长研究年限（一年内）等内容，项目负责人需提交书面报告，报技术管理组审批。 第九条 技术管理组根据工作需要应对在研的建革项目进行抽查，并将抽查情况进行通报。 抽查内容主要包括：项目是否按计划开展；研究进度是否符合要求；是否有阶段性研究成果等。对于没有进行实质性研究的项目、无故不接受抽查或抽查不合格的项目，进行通报批评并停拨后续经费。 第十条 凡列入科研计划的建革项目，项目负责人需递交月度的进展报告，经所属部室审查后及时报技术管理组。 技术管理组每月将对矿在研项目的执行与管理情况进行统计、分析，并将项目管理综合报告报主管领导。 第四章 项目完成、调整与撤销 第十一条 完成建革项目后，项目负责人须提交研究成果、总结报告、课题学术报告等材料，提交经费决算、购置的设备仪器清单递交技术管理组审查，技术管理组组织有关业务部室组成建革项目验收组对项目进行验收。 项目验收程序： 1、技术管理组审查上述材料合格后，项目负责人向技术管理组提出书面申请。技术管理组接到审请后，组织有关业务部室组成建革项目验收组对该项目进行验收。 2、项目竣工验收，项目负责人既可申请一次性验收，也可按计划任务书或报技术管理组批准，分期、分段、分项、分专业、分系统地进行，待全部工程完工后，再办理整个项目的竣工验收手续。中间已竣工并办理移交的项目，不再重复参加整个项目的竣工验收。 3、建革项目验收组应包括项目负责人、接收单位、设计单位和相关业务部室。 4、验收时应检查工程实施内容、规模是否符合项目约定及初步设计审定的范围、标准和内容 包括变更设计），是否符合技术规范，是否符合工程质量验收评定标准。 5、验收结束后，建革项目验收组提交“工程竣工报告”给技术管理组。 第十二条 因客观因素不能按期完成矿建革项目时，项目负责人需提前提出书面申请，说明原因和延长期限（一般不超过一年），经技术管理组审核同意后方可延期。 第十三条 因主观因素不能按期完成研究任务，将对项目负责人予以通报批评；延期一年仍不能完成，技术管理组将直接撤项，撤项项目的剩余项目经费收回作为矿建革项目发展基金，项目负责人两年内不允许申请课题。 第十四条　建革项目在实施过程中，项目的目标、内容、进度、经费等需要进行调整时，需报经技术管理组批准，未经批准，不得自行变更。 第五章 项目后评价 第十五条 应用性项目通过验收一年后，项目组应提交项目后评价报告，由项目评审专家组进行项目实施后评价。评价内容包括：项目实施后的应用效果，所取得的经济和社会效益等。 项目评审专家组组长：李孝平 项目评审专家组成员：王爱生 吉胜 赵占林 王立刚 李新立 张红星 王鹏峰 王英选 曹以旭 杨晓东 杨云锦 周满红 梁学艺 王国