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论水泥厂安装工程管理中三方关系的博弈分析 摘 要：水泥厂安装工程管理主要体现在总包方、劳务分包方和管理方三个方面在工程的质量、进度和安全要素三方面的关系，以及上述三方针对以上三个要素的不同认识和处理方式，本文围绕管理方在总包方和劳务分包方之间的三角关系，利用应用数学中的博弈论进行分析，为工程管理过程中更好的处理三方关系提供价值性参考。 关键词：水泥厂安装 工程管理 三方关系 博弈 1、引言 博弈论的出现是为了研究多个个体或者不同团队之间在某些特定的条件和相关因素的约束下利用相关方的一种策略，在工程管理的整个过程中，管理方应该紧紧抓住总包方和劳务分包方之间存在的博弈关系，根据相应的关系制定相应的管理策略，以此来提高工程管理的科学性、保证整个工程顺利、稳定的进行。文章通过分析管理方、总包方和分包方三者之间所存在的博弈关系，清晰的构建出有利于整个工程顺利进行的相关策略。 2、工程管理中三方要素特征分析 2.1、管理方 管理方作为整个工程实施的总策划、总控制，需要对整个工程所涉及到所有事情、人员进行统一的调整和管理，而从细节工作上分析，管理方需要对分包方所提出的项目申请、招标文件的编制和审核、合同的签订等具体工作进行及时的、细致的跟踪管理。因此，管理方在整个工程管理进程中表现出来的要素特征有以下几个方面： 第一，工作繁杂，应对人物复杂。管理方的工作事无巨细，需要面对工程进程中的所有人员，因