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石吉高速公路AP3合同段 简 报 第11期 江西省公路桥梁工程局石吉AP3标项目经理部编 二○○九年七月三十一日 省交通运输厅厅长马志武视察 石吉高速AP3标施工现场 石吉高速AP3标：宋加权 2009年7月22日下午三时，艳阳高照，烈日当空，省交通运输厅厅长马志武在副厅长许润龙、省交通质监站站长栾建平、省高管局局长谢来发、石吉高速项目办主任彭发根等相关人员的陪同下，不辞辛劳驱车来到石吉高速视察。 在AP3标，马厅长与我局副局长、石吉高速AP3标项目经理程继顺和常务副经理钟秀才进行了亲切的握手，并慰问了一线施工作业人员。在施工现场，当他抬头望见我部K56+280—K56+780基层摊铺作业现场人影穿梭，机器轰鸣，彩旗飘扬，挥汗如雨的施工作业人员不畏烈日的暴晒，兢兢业业的工作热情如火如荼，施工现场周围各种安全标示标牌非常齐全，营造了一种浓浓的大干快上的施工氛围，他看到十分高兴。并询问了我部工程进展情况与一阶段目标还差多少，在听取了我部项目经理程继顺工程进展情况汇报后，他给予了高度赞扬。 他，再接再厉，科学安排工期，积极营造良好的施工环境，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题，抓紧施工，加快进度，确保如期完成7月日，陪同下下午，在A9标会议室召开了石吉项目现场办公会议。凌局长在会上强调，大家一定要团结一致，树立路桥形象，科学安排，精细施工，又好又快 施工现场，彩旗飞扬，人声鼎沸，机器轰鸣,人们兴高采烈, 在宁都管理处、RA高驻办及RA4驻地办的指导下，以及AP3标全体参建员工的共同努力下，经过6个小时的紧张施工，顺利完成了试验段的施工任务。经检测压实度、厚度、混合料级配等各项指标均符合规范要求。试验段的成功铺筑，为石吉高速建设项目A段路面工程施工吹响了进攻的号角，为今后AP3合同段大规模开展路面施工奠定了基础。 赣州市安全生产“三项行动” 工作交叉检查组来我部检查工作 石吉高速AP3标：黄新愉 2009年7月9日下午，由崇义县安监局副局长龚少华等相关人员组成的赣州市安全生产“三项行动”工作交叉检查组在宁都县安监局副局长何草鹏的陪同下，冒着火辣辣的太阳，深入我部检查工作。 检查组首先听取了项目副经理尚爱国汇报我部采石场安全生产工作落实情况和开展安全生产“三项行动”实施情况，查看了安全内业资料，深入我部老嵊场采石场，了解了施工现场，询问了施工爆破作业人员的爆破工艺，查看了采石场周围警示及安全标示牌，检查后，对我部安全工作给予高度评价，并为我部开展下一部安全生产工作提出了宝贵建议和意见。 安 全 交 底 石吉AP3标： 杜萍芳 千叮呤万嘱咐就是为了放歌生命 一遍一遍逃生演练是为了温馨家庭 安全交底不是玩笑儿戏 你要和妻子一起慢慢变老 创造爱情的神话就在于正确认识安全交底 命运掌握在自己的手里 施工中脑海里要时刻闪现“安全”二字 不要认为安全交底是走走形式 不要认为安全交底是花拳绣腿 不要认为施工有捷径可走 不要认为违章图一时侥幸 安全对于生命就像法律对于人类社会 只要你遵守其中的规则 它公正而又平等 它让生命婀娜多姿 它让生命谱写华章、生命延续、生活死亡 终结一切我们面对死亡恐怖的威胁 不让亲人流下悲哀的眼泪 只有把安全交底记在心头 做好充分的安全预防准备工作 大山深处也能飞出甜蜜的歌儿 加强施工企业项目管理的几点体会 路桥局副局长：卢少鹏 项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理等方面，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，对提高企业经济效益有着重要的现实意义。 当前项目管理中存在的主要问题随着经济全球化进程，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的要求日趋严厉，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，最低价中标的情况越来越普遍，加之国资委要求有实力的央企率先上市，企业更是处于公开透明的公众及舆论监督之下，传统的项目管理模式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来，目前有以下一些问题值得引起重视。企业与项目关系不清晰。一方面，企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。另一方面，项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，本位主义严重，重项目利益轻企业整体利益，出现项目经理部企业化，生产资料固化等情况。企业的中央协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱；“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的原则不能很好地贯彻，有的出现了