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浅析企业文化的导向力凝聚力作用力 【摘 要】 本文阐述了企业文化对企业的重要性，具体分析了企业文化的导向力、凝聚力和作用力。认为加强企业文化的导向力是基础；增强企业文化的凝聚力是核心；发挥企业文化的作用力是关键。 【关键词】 企业文化；导向力；凝聚力；作用力 企业文化是一个企业在经营实践中凝结积累的激励前进的内在精神，着力营造的一种积极进取的工作氛围。企业文化的功能主要是通过先进的企业文化的导向，提升企业价值观和吸引力，使员工引起共鸣，形成共识，产生凝聚力、作用力，这是企业“双文明”建设发展步入成熟的重要标志。 对企业而言，企业文化的重要性有三个方面：一是企业内部发展的重要助推器。企业文化的作用主要是帮助企业增强市场竞争力，以其核心精神和价值观念让员工增强自我优越感，并且帮助企业向前发展。发展企业文化的内部助推作用也更能增强企业内部员工的凝聚力，让他们以团结、协调、配合的精神来帮助企业进行全面健康发展，让其在市场中充满新的活力；二是增强企业内部的凝聚力；三是提升员工“战斗力”与企业整体实力。企业文化作为一种无形资产，其实也是一种无形的执行力，企业文化其实就是企业内部员工之间的一种默契、配合和共鸣。它可以使企业员工增强实力。首先，针对不同部门的人员可以增强其自身的办公效率和岗位素质，加强人员的“战斗力”，其次，在整体上企业的效率和企业的实力也会相应的增加，通过不断的提升，帮助企业完善各种制度，企业可以增加市场中的竞争力，占领更多的市场份额。 一、增强企业文化的导向力是基础 先进的企业文化是企业发展的灵魂。在社会主义市场经济的新形势下，卓越的企业文化已经成为彰显企业实力和综合竞争力的重要组成部分。所以，构建先进的企业文化，对于培养高素质员工队伍，提高整体管理水平，打造企业核心竞争力，实现企业战略发展目标，推进企业持续发展具有重要的意义。 企业文化是企业决策者及管理层认同实施的起引导作用的思想理念。从这个意义上来说，优秀的企业家与优秀的企业文化是高度统一的，是相互影响、相互渗透的。这就要求领导干部首先要提高自身的综合素质，不仅要成为行政工作的管理者、担当者，而且要成为企业文化的倡导者、培育者，更要成为企业文化的引领者、推动者。实际上，企业文化就是传播和树立一种企业风气、明确及倡导一种先进的思想理念。因此，领导干部要确立合乎时代精神和行业特点的企业文化，率先垂范、引领前进，并进行企业文化的宣传、普及，扩大影响，增强导向力。要通过企业的规章制度、各种会议、专栏板报、集体活动等渗透到每个部门、每名员工，把宣传舆论、教育引导的工作做实做细，突出企业文化的特点，注重企业文化的传承，在员工对企业文化的接受、理解、认同上寻求结合点和切入点，营造浓厚的企业文化氛围。企业文化的导向力就是引领员工、培养员工增强团队意识、进取意识，调动员工的积极性，提升企业的知名度。企业文化也是企业核心理念和价值观的体现。要把企业文化和员工责任融为一体，把“长远发展、造福社会、产品就是人品”作为企业立足及生存之本。要通过加强企业文化建设、增强企业文化导向，对员工行为真正起到激励、自控、内聚、协调的功能，作为企业扩大经营、持续发展的精神依托和思想基础。 二、增强企业文化的凝聚力是核心 营造良好的企业文化氛围，要从精神文明建设活动入手，通过多种形式的宣传舆论和丰富多彩的职工文化活动。如每年筹划安排一些文艺汇演、知识竞赛，趣味文体活动、以及独具企业特色的朗诵、音乐、小品、歌舞等职工喜闻乐见的形式反映企业改革经营的感人事例、身边的故事，展示职工的精神风貌，弘扬团队的拼搏气势，从而增强企业文化的内涵。让职工从企业内在的精神气质中受到感染，传递感染，加深员工对企业蕴含的思想文化的认知认同，进而增强企业的向心力、凝聚力。 要充分体现“以人为本”的宗旨。结合企业实际，要从重视人的情绪、人的需求、人的激励方面入手，积极改善员工的工作、生活环境，以提高工作效率、增强员工归属感、促进员工身心健康发展。比如建立党员活动室、员工娱乐中心、图书阅览室；为办公室安装电脑、宽带网；为单身宿舍和倒班公寓配置彩电；定期召开职工座谈会、青工理想信念恳谈会、专业交流、技术比武、工作经验交流会；有组织的开展郊游、外出观光学习、专业技术培训、文化理论学习等活动，开阔视野、更新观念。提倡“快乐工作、享受生活”的理念，通过以上集体活动和多种思想交流，让职工切实感受到企业是自己重要的人生舞台，既是自己工作学习的平台，也是个人能力才华的展台，从而培养员工以厂为家，为厂奉献的思想情怀。 三、发挥企业文化的作用力是关键 企业文化是管理者为保证企业的生存与发展，根据企业的生产经营状况和内外环境氛围设计和提出的，并为企业普遍接受的有关企业经营管理活动和员工行为的一整套价值观准则。从现代意义上来说，企业文化不单指员工业余生活、文化