挣的值理论中的用的研究.docVIP

挣值理论工程项目管理 中的应用研究Wangyaping1208@yahoo.cn baisj@nwpu.edu.cn yuntguo@nwpu.edu.cn??? ? 摘要三个目标是质量、 成本和进度在，，传统的 EV 理论是。建立了计量经济模式分析一个项目的状态确定成本超支或，进度延迟或超前采取有效的纠正措施实现动态和优化管理。 ? 关键字挣值，项目管理，优化组合时间和成本。 1.引言与研究 ，成本和进度。这是项目实施的重点。目前，施工单位或监理单位都对一个目标控制这是传统的单一偏差分析的因素。因此有必要找到一种考虑到质量的综合控制系统，并建立函数模型。然后，我们可以分析，及时采取对策，实现真正的动态和优化管理。这是本文的指导思想。挣值 (EV) 起源于。弗莱明QuentinW和 JoelM Koppelman一部分并描述公司成本的应用[2]，常清提出了第二级EV方法，它可以提高所产生的偏见预测的时间和成本戚安邦估计问题。基于现有项目综合管理的理论和方法他讨论了现代项目成功的因素，并进一步提出了一套对所有元素[5-6]综合管理基本方法晓红认为挣值管理（EVM）是一个成本和质量控制高效，有序，客观和诚实[7]，李强和张静用计量经济模型，以达到最佳的管理[8]则分析经验，存在的主要问题，，戴纯爱建立了一个简单但委托代理模型高鹏使用时间单位来项目，提出了一种基于时间的EV技术，并给出不同状态的完成时间。都描述应用，优化。本文将两者结合基于改进的，采用计量模型优化功能实现动态和优化管理。2.改进的 EV 理论 该项目的三个主要目标是质量、 成本和。工程项目的理想的状态是最短的时间最低成本和最高质量。它们之间的关系决定加快建设进度，不仅避免，。最大限度的经济利益。成本的严格控制可以确保项目资金的供，保证进度和质量。 改进后的EV方法引入中间变量质量分析造成工程质量成本变化。这定义了一个新的变量 - 质量指数演出（QPI）。公式：QPI = (实际质量级别 / 计划质量水平） * 100% 我们向项EV计算与 QPI 介绍质量成本的概念。质量成本是指确保和提高产品质量和不符合质量标准的损失。 公式： 实际质量成本完成的工作 (AQCWP) = 执行工作 * 单位实际价格 * 执行的质量指标。 预算质量成本 (BQCWP) = 执行工作 * 单位实际价格 * 执行的质量指标。 上面的QPI是100％，表明执行工作的质量是合格的，符合要求。 从上面的变量，工程质量方差（QV）可以进一步计算QV是检查实际与预算的质量成本之间进行工作的差异。公式： = AQCWP-BQCWP 质量率 (QVR) = (AQCWP-BQCWP) / BQCWP * 100% 该QVR为负，这表明执行工作的质量水平是不满。该QVR的大小显示QV的程度。如果方差为负，则需要发现问题，找出原因，并采取适当的措施。3.建立三个的 利用计量经济模型 该项目的三个主要目标是质量、成本和。为了描述关系，我们柯布-道格拉斯类型 [13]构造成本函数 c = f (t，q)。 C = (1) ，t实际，质量得分。 +—最低成。预算-一个非负数字。指示最小的成本低于预算进度和它之间的帷幔。A. 成本函数中的所有参数，大于0项目到另一个项目，以反映的一次性特征。 上述方程具有以下特征：1是些项目质量 + ；2项目成本是实际进度和它之间的距离成反比。距离，费用较高 ；距离，成本； 3在施工期间（0，T_0+ε）项目成本降低，期后升幅。函数图象如图 1 所示。 ：时间—图像 该偏好函数C = F（T）是在第一象限的单调递减函数，并且F（T）大于零 完整的成本估算： EAC = C0 （2） ： EPA3) 预算价格缩短的单元时间表： (4) 缩短工期的单位成本： (5) ACt-ACWP在t; EVt-BCWP在t; PVt-BCWS在t; CPlt-CPI在t; SPlt-SPI在t，在t的四个阶段。 4.结论 从以上的分析，我们已修订和分隔 EV。然后我们可以在任何点发现三个目标的偏差过程并计算偏离度定量，这将帮助项目经理选择和采取纠正措施。我们可以找出在质量、 成本和进度集成控制中存在的问题、 预测未来发展的影响。采取有效措施，开展关于项目目标的完全集成控制。 与此同时，根据该函数。在确保工程质量的前提下，时间表的变化会引起