《探索精益六西格玛力量》课程纲要.docVIP

探索精益六西格玛的力量—吴建平老师 课程纲要 模块一： 1．精益六西格玛的目的与意义 ①.提升客户满意度与市场占有用率 ②.减少在制品数量与库存的数量 ③.绿带/黑带技术专家养成计划 ④.缩短生产周期与降低劣质成本 ⑤.减少业务流程的变异与提升过程能力 ⑥.准确快速理解和响应需求模块： 1．精益六西格玛设计模型（DFSS） ①.DFSS的阶段主要内容与方法 ②.客户需求管理与质量功能展开QFD ③.平衡积分卡与技术创新法TRIZ ④.实验设计DOE与公差分析理论 ⑤.设计失效模式与效果分析DFMEA ⑥.可靠度分析与测试计划Reliability 2．精益六西格玛突破改善模型（DMAIC） ①.DMAIC的阶段主要内容与方法 ②.Top-Down问题分解树与项目范围SIPOC ③.项目界定常用的工具与目标设定基准 ④.流程图分析与鱼骨式原因分析法 ⑤.数据收集计划法与过程能力分析Cpk ⑥.假定检定法与回归、相关性分析 ⑦.实验设计DOE与统计过程控制SPC 案例：T生产线组装产品合格率FPY提升 3．精益六西格玛业务流程模型（BPMS） ①.BPMS的阶段主要内容与方法 ②.客户需求访谈设计与数据分析 ③.项目指标设定与财务效益核算 ④.流程图绘制与鱼骨式原因分析 ⑤.过程失效模式与效果分析PFMEA ⑥.改善主要内容与工具应用 ⑦.防呆技术与项目移交