移动互联网分析.解析.ppt

运营商关心的移动互联网分析 中研博峰咨询有限公司 二零零八年八月 目录 引子 理论积累 问题剖析 于是，我们的客户提出了对移动互联网的疑问 您怎样看待移动互联网？“移动的互联网化互联网的移动化”如何理解？ 传统互联网公司和IT公司开始进军移动通信，手机终端厂商也希望为终端客户提供更多的移动互联网服务，产业界限变得模糊，产业格局发生了变化，运营商如何接受这样的挑战？未来的发展趋势会是怎样的？移动运营商如何在竞合中实现与合作伙伴的共同发展保证对价值链的控制力度？ 对飞信、手机邮箱等基于手机号码的粘性新业务，以及对移动电子商务12580本地搜索＋商旅服务模式的评价展望和分析？中国移动怎样创新移动互联网业务？特别是根据自己的擅长和优势创造出有移动特色的互联网业务？ 短信的成功其收费模式是重要因素之一，移动互联网要走向成功，也肯定需要一个成功的商业模式，特别是计费/资费策略方面，需要有创新的思路。您认为移动互联网时代的盈利模式会是怎样的？ 目录 引子 理论积累 问题剖析 变革时期，影响移动互联网产业未来的八大商业思想 应用长尾理论来分析电信的业务，重点思考移动互联网业务选择 世界是平的，运营商重新面对移动互联网的挑战 进入新的市场空间，开拓移动互联网业务蓝海 开创蓝海的推动性力量： 产业生产率提高，产品数量增加，供大于求 产品与服务的流通加速 价格战愈演愈烈，利润空间不断收窄 细分品牌愈加困难 20世纪的管理战略与方法所赖以存在的商业环境正在加速消亡 深化价值创新，塑造新的价值曲线，市场空间更进一步 运营商担当移动互联网商业生态系统的核心企业角色， 运用顾客价值中心理论，在移动互联网领域获得更多的客户 更新企业社会责任思维，获得移动互联网竞争领域优势 可以通过剖析移动互联网商业模式客户价值、企业资源和能力、盈利方式三个纬度，我们得出衡量运营商商业模式是否成功的九大要素 目录 引子 理论积累 问题剖析 当前，移动互联网成为全球网络演进的必然趋势 首先，我们认为移动互联网是互联网继承和发展， 而技术的发展导致了移动通信网络与互联网的融合，融合了二者优势的移动互联网增值服务及其应用与传统媒体相比孕育巨大商机 理解互联网的业务、产业链合作、盈利模式、发展策略借鉴对于中国运营商开展移动互联网业务具有非常强的借鉴意义 移动互联网正在向Mobile Web 2.0演进， 需要我们研究Mobile Web 2.0的实质,需要把握Mobile Web2.0具有的特性, 借鉴国外典型的web2.0商业模式 熟悉web2.0商业模式的核心 分析国外具体应用并进行本地化改造,尤其是周边国家和地区的成功经验, 注意典型商业模式在中国移动互联网的应用 解答“移动的互联网化”，还是”互联网的移动化”,首先要了解电信产业价值生态发生的巨变 “电信产业价值生态发生着巨变,在IP化的开放网络架构下，产业生态价值系统呈现双喇叭的结构.运营商对于业务发展的控制权越来越弱。 只是对网络有控制权，对业务有部分控制权，对客户有很少的控制权。 移动互联网是对运营商传统的经营理念和盈利模式的冲击，把握谁有主导性的本质问题。 运营商经营移动互联网要改变简单的信息传递转化为信息创造，在这个过程中谁先控制客户需求的价值，谁就将成为移动互联网真正的主角。运营商要加快对移动互联网产业整合和并购，谁走在前面，对掌控权很重要。即使不做内容的生产，也要在移动互联网的信息管控、内容发布找到自己进入的空间，移动多媒体信息服务商是电信运营商转型的方向。 开展移动互联网业务需要关注利益划分 传统IT巨头、互联网公司和手机终端厂商开始进军移动通信，产业界限变得模糊，产业格局发生了变化， 收购兼并、投资扶植和合作共赢是运营商移动互联网商业生态系统价值控制战略三种典型策略 对合适的对象进行收购兼并，可以抓住机遇扩大实力带来快速发展， 以投资扶植等主动积极手段，保障运营商向价值型增长成功转型， 对IT巨头们采取合作共赢是主要战略策略，是迎接挑战的主要手段。 给中国运营商的启示就是做好商业伙伴的选择、模式创新、管理和评价 中国移动进入移动互联网领域具有的资源与能力进行分析，得出中国移动五大优势 中国移动移动互联网业务产品运营策略 运营商基于Mobile Web2.0理念对互联网业务进行筛选，找到符合Mobile Web2.0特性的业务 对这些业务从生命周期与市场集中度两个纬度进行归类与对比分析 从而最终对适合运营商开展的移动互联网业务进行评分，筛选近期值得关注的业务 运营商移动互联网业务市场推广六大策略概述 市场培育——针对当前趋势与业务发展规划，力推移动信息化消费观念影响用户消费习惯 主动营销——精细营销深入化，主动营销规模化，提升移动互联网业务营销的效率与效益 业务创新——坚持业务创新导向，以创新促增长，以