薪酬与考核方案解析.ppt

考核后怎么办—考核结果的应用 综合考 评结果 反馈谈话 员工绩 效改善 告知员工的考评结果； 告知员工需要改善的行为； 告知员工应该坚持的精神； 告知员工需要提高的能力； 公司绩 效提高 人事经理 部门经理 员工绩效改善计划 考核后怎么办—考核结果的应用 考核结果分析 （1）工作业绩：基层偏向于短期物质奖励越向高层越偏向于长期激励。 （2）工作态度：从中判断企业凝聚力、员工忠诚度、 目前存在的问题、员工个性特征。 （3）工作能力：用作员工晋升、降职、辞退等人事调整依据，以使合适的人放在合适的位置上。 * * * * * * * * * 薪资与考核方案设想 薪资结构 月收入 基本工资 岗技级别工资 +司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明： ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。（薪酬管理） ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。 薪资结构设计原则 ●实事求是，简单明了，可操作性强。 ●劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极性和主动性。 ●体现公司“以人为本”的宗旨，满足员工自我发展的需求。 薪资结构设计的前提 ●合理有效地进行了定岗、定编、定员（包括各项目的定岗、定编、定员）。 ●工资结构的改变不得降低公司现行的工资水平，以保持员工和人心稳定。 ●部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。 基本工