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研发成本管理--质量与成本的平衡之道 主 讲：Johnson（历任工程师、项目经理、产品经理、市场计划经理、研究所负责人、市场总监、副总经理、总经理等职，共18年工作经验） 课程对象：董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干、质量部门员工等。 授课方式： 【课程背景】 下面的的情形在国内企业屡见不鲜:1. 提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去2. 为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道3. 质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是始终没有一个好的解决思路和方法4. 不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布5. 公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起来6. 因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，差异化和成本领先战略无法落地7. 产品开发过程中，预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了8. 在QCT（质量、成本、进度）平衡中，Q(质量)总是让位于T（进度）和C（成本）9. ……产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决? 我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。本