计量知识及数质量管讲师手册.docVIP

计量知识及数质量管理培训讲师 手册 那么我们必须掌握科学的现代HSE安全管理方法，现代安全管理方法主要分不11个部分，下面我们一起去看看。 （1）安全经验分享 （2）HSE管理原则 （3）反违章禁令 （4）安全观察与沟通 （5） “PDCA”循环法 （6）作业许可 （7）危害因素识别与评价 怎样才能管理好加油站油品数质量 那么我们必须掌握加油站油品数质量的管理方法，加油站油品数质量管理主要分以下5个部分，下面我们一起去看看。 （1）加油站油品管理业务流程 （2）加油站油品基础台帐 （3）加油站油品管理具体要求 （4）加油站油品日常稽查内容及方法 （5） 加油站月度盘点及损耗核销 一、加油站油品管理业务流程 为什么要进行加油站油品管理业务流程学习？它有什么意义？达到一个什么样的目的？它有有些什么样的表现形式呢？ 意义：。 目的：。 形式：。 流程介绍： 1、配送计划：由分公司根据各加油站实际销量及库存确定加油站配送计划，最后由公司调运室确定生成计划。 2、油品配送：由运输公司根据配送计划，负责将油品按时，保质，保量送到加油站。 3、油品验收:加油站计量员按“三二三”验收程序进行数量、质量验收，并确定运输损耗及超耗。 4、油品保管：在日常工作中，站经理、计量员负责对库存油品质量、数量进行监督保管，计量员必须每天对油罐储存油品进行计量，计量的内容包括：油高、水高、油温等。并填写《加油站油品计量保管账》等计量台帐。同时，分公司要定期开展稽查，确保日常油品管理落实到位。 5、油品盘点：分公司、加油站按规定组织，月度及周盘点，并填制确认《加油站油罐盘存登记表》、《加油站盘存月报表》、《加油站泵码数登记表》等报表，并对损耗原因进行分析。 6、损溢核销：分公司加管、财务及质安部门对月度盘点情况进行核对，确定损溢数量，并按权限进行核销。 7、盘点稽查：分公司应加大稽查盘点力度，不定期进行抽查盘点，防止出现加油站虚报、瞒报损耗现象发生；对损耗大的加油站重点进行分析查找原因，对部分损耗大的加油站进行驻站调查，协助加油站找出损耗的原因。 二、加油站油品管理基础台账 1、加油站进货申请表； 2、《内部油品调拨单》（油库提供）； 3、《油库油品出库单》或是《油库油品随车运单》（油库提供）； 4、油品计量单 5、《加油站盘存月报表》（系列表） 6、《加油站检定（维修）回罐记录》 7、《加油站自用油管理台帐》 8、《油品超耗（溢余）通知单》 9、《加油站油品超耗(溢余)处理凭证》 10、《加油站进销存核对表》 管理标准及要求： 一是加油站必须建立完备的计量台账，主要包括：《油品配送提油单》、《油品验收入库单》、《库存油品计量账》、月盘点资料（泵码数登记表、罐存登记表、盘点报表及盘点分析报告）、《库存商品盘点明细表》、《商品进销存核对表》以及《盈亏报废审批表》等。 二是加油站经理、计量员及核算员必须据实填写上述计量台账，并每日定期进行核对，签认确认，确保数据准确，且账账相符、账实相符。 三是加油站要对上述计量台账分类归档存放，特别是月盘点资料要统一装订，按月归档。 三、加油站油品管理具体要求 加油站油品管理原则： 一是坚持分环节负责、全员监控的原则。油品从出库、运输到入库、销售是一个动态过程，涉及到诸多环节，单靠加油站、油库或承运商任何一方都不能从根本上解决油品数量亏损问题。因此，必须三方紧密合作、明确责任、严格程序，完善各环节管理，各分公司、加油站主要负责零售保管环节的损耗控制。同时，各分公司要加强油品数质量管理的监管，通过公司、分公司和加油站（片区）的三级稽查组的检查，并借助公司全体员工和社会力量的监督、举报、投诉等，形成全员参与的监督体系。 二是坚持分公司为主、强化执行的原则。2011年加油站油品数质量管理工作仍旧是以地市分公司为主，年初要做好控耗指标测算与分解，制订好工作措施，全年持续跟进和落实。特别是要加强计量员队伍建设，规范基础帐表，强化进货油品验收，完善检查考核制度，提高各项制度和业务流程的执行力，切实履行“执行层”职能。针对目前工作中普遍存在的制度执行不力等问题，公司要积极完善各项措施，强化监督检出，切实抓好各分公司、加油站严格按照制度办事，按照流程操作，提高油品数质量管理执行力。 三是坚持严格考核、因地制宜的原则。2011年公司油品降耗控制指标更加细化和严格，完成难度较大。为此，各单位必须坚持严格考核的原则，每月定期对加油站进行考核，每月定期分析存在的问题，及时制订相应措施。同时，针对当前油品数量管理水平参差不齐、发展不均衡等现状，各分公司要坚持因地