黄镰：上岸“海归”的成功定律.docVIP

黄镰：上岸“海归”的成功定律 　　前言：1998年，他从澳大利亚学成回国创业，仅用三年时间，就从无到有，创建了一个年效益超过一亿元的公司；现如今，身为企业家的他，同时又是广州留学回国科技工作者协会的秘书长，这是一个实实在在要为之付出时间和精力的工作，他的身影也更多地出现在与之相关的场合。他追求的是什么?作为一个“海归”创业的成功人士，他的成功定律能否给千千万万的后来者带来启示? 　　在人生中对事业影响最大的几个因素：是否时常回忆在工作上取得的成就，是否有一帮支持自己事业的朋友；是否能得到家庭的理解。 　　怎样才能算一个优秀的管理者：要使自己成为本行业的专家，懂得本行业的市场动态、需求对象等，要擅长人与人之间的沟通与交流，能充分调动所有同事的积极性，要懂得如何与同事配合，共同营造高效率的企业文化。 　　一个人成功与否的主要因素：首先是取决于他的作风、品德、诚信及受教育情况等，其次才是机遇。 　　这些，都是黄镰的成功“语录”。 　　学成回国创业，三年一个亿。小事情成就大事业，做一个在中国商海中畅游的“海归”。 　　1998年初，当黄镰放弃高达百万元的年薪，放弃在澳洲的安逸生活，一个人单枪匹马回国创业时，不少人认为未免太过冲动，意气用事。在当时，留学人员学成回国的还不多，而回国创业的更是少之又少。 　　然而，仅仅过了三年，黄镰就成为新高化妆品有限公司总裁。是包括思羽化妆品有限公司在内的八家公司的大股东，公司每年的效益超过了一亿元。如今，黄镰的企业已经在化妆品专业市场上拥有多个品牌，初步建立了从研究——生产——市场策划——销售的整体网络体系。在黄镰的计划中，企业将保持以发展高新技术含量项目为中心，进而过渡发展成一个科技平台型企业。 　　在黄镰看来，今天的这一切成就却得益于当年的一件小事。“当时是在一次很偶然的机会里，我发现美国生产的一种化妆品的质量指数与自己研制的指数差距甚远。于是我给美国的生产商打了一个电话，美方对我的研究产生了兴趣，随机专门从美国派了一个代表到中国来和我商量此事。谁知在核对的过程中，我发现买回来的原料是伪劣产品；再后来，拿到真品来检验，也发现确实他们的产品存在问题。这说明他们在中国市场上的管理有漏洞。随即，他们聘任我为公司亚太地区的市场总监。”一件小事使黄镰获得了自己人生发展的又一机遇，也许，这就是上天对注重细节、爱较真的他的一种奖励。 　　在企业经营管理上，黄镰则将其所掌握的西方现代企业的管理经验、管理理念很好地与中国的特有文化相融合，在注重制度的同时又不失脉脉温情，民主管理，人性十足。 　　很难想象，在黄镰宽敞的办公室没有老板椅，也没有象征权力的大方桌，他就和几个助手围在一张玻璃工作台上办公，有事找他，轻轻地喊一声“黄博士”，他就会应声而起。遇见员工搬东西，他会立即卷起衣袖，肩扛手拎，跑得比谁都快。员工生病了，他二话不说抱着员工就往医院跑，并通宵守候在病床前，就像一位憨厚的大哥。 　　作为一个老板，黄镰从未拖欠过员工的一分钱工资，他说：“员工的钱是好不容易赚来的，我们不能昧着良心把这钱扣下来！发不出这个钱，就不要当这个家！”同时，每一个员工进到公司，黄镰都会帮他们所有应该买的保险都买齐，因为他觉得员工是为老板工作的，老板应该把他们的生活时刻记挂于心。保险买齐了，员工才能有安全感，这也是员工没有后顾之忧的支柱。 　　黄镰认为，一个公司的“企业文化”不能只体现在“口号”上或经营理念上，“更重要的是体现在公司的每一位员工身上，翻印出每一位员工内心的感受”。在公司里，他经常教育员工，年轻人要学会虚心，不要拿专长来压别人，因为人都各有所长。要树立“专业互补”、“知识互补”的团队合作精神。在实际中，他充分放权、责任到人、分工细致，大事情全体员工共同参与讨论，尊重年轻人的意见，使员工们都有一股冲劲和活力。如果员工犯了错误，他主张要在良好的氛围中改进，给员工一个补救的机会，帮助员工恢复自信，巩固员工的信心，然后帮助员工进行总结，从中吸取经验教训。 　　作为一个老板，黄镰没有那种高高在上的心态，更多的是一种谦逊和责任。“我从来不会说自己是老板，我只是比这些年轻人先走了一步。”黄镰说，“相反的，我时常在想，每位进来你公司的员工，是把他自己的青春和时间奉献给了你，你要怎样才能使他感到付出的和回报的使同等的呢？要怎样才能帮助他在五年、十年内成为一个优秀的、成功的人呢？”为此，黄镰为他的员工制定详尽、完善的发展规划和培训计划，将员工的职业生涯规划与公司的发展规划结合起来。 　　正是凭着这种宽容、真诚与责任，黄镰在自己的公司里营造出一种轻松而上进的气氛，一种自然而然的员工与企业共进退的氛围，与此同时，也在打造着他的成功定律。 　　归去来兮，来而复往。曾经走过的路，曾经经历的人和事，“海归”的话题永远说不完道不