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黄骏杰：塑料瓶里的大乾坤 　　生源启动，全称为“深圳生源启动环保科技有限公司”。这不是一个通常所见的环保公司，它是通过回收塑料瓶这样一个“捡破烂”的途径建立起来的，更值得一提的是，创建生源启动的黄骏杰等人，都是刚从大学毕业的90后。如果没有踏上创业这条路，他们现在也许在某家软件公司，安稳地过着朝九晚五的白领生活。 　　可以说，生源启动凝聚了一班青年人敢想敢为的青春激情，更见证了他们通过商业系统做环保公益的艰辛历程。 　　创业：从“捡破烂”开始 　　黄骏杰是典型的“深二代”，父母来自潮州，在深圳经营一间茶叶铺。他原本可以住在家里，衣食无忧，但“也许是潮汕人血液里流淌着做生意的基因，所以，我才会去开辟一个与自己专业完全不搭的事业。”黄骏杰说。 　　2010年，通过学校的环保创业讲座，这个学包装专业的年轻人看到了环保这个新生行业的商机。随后，他便开始不断地学习环保知识，听环保讲座，跟着环保组织学习，并在“绿色珠江”发起人王华礼的建议下，开始将环保创业的项目定位在塑料瓶回收行业。经过一番准备之后，2011年9月份，黄骏杰便与四个志同道合的伙伴（侯政力、李秋燕、叶浩仁、刘冬雪）开始组建创业团队——“生源启动”，这就是“生源启动环保科技有限公司”的前身。 　　在很多人看来，回收塑料瓶是一个“不靠谱”的创业之路，但黄骏杰一直在努力证明，这与传统的“收破烂”并不一样，而且意义更加深远。因为在2011年，黄骏杰的团队在针对深圳职业技术学院（以下简称“深职院”）中200名学生进行的一次有关塑料瓶的问卷调查发现，83%的学生将塑料瓶随手丢掉，仅有14%的学生选择将其交给学校的回收部门，另有3%的学生选择把它们卖给废品收购站。也正基于此，黄骏杰决定在校园塑料瓶回收上插一脚，“大学生的环保意识比较好，如果能让大家养成回收塑料瓶的习惯，那我们的付出就值得了。” 　　刚开始的时候，黄骏杰的经营方式就是回收塑料瓶卖往收购站，类似于传统的回收站。当时他们回收的方式主要有两种，一种是上门收取。每周三晚七点到十点半，就是黄骏杰的团队上门服务收塑料瓶的工作时间。一开始，他们跑遍深职院四个校区（北区、旺棠、东区、西区）都收不到多少瓶子。而且这项工作需要付出的不仅是脑力，还需要更多体力，这让团队成员有点吃不消。后来，他们通过发微博、做倡导等形式，让很多同学慢慢知道了他们的团队以及环保创业的梦想，局面才开始好转。 　　另一种回收方式是用定量塑料瓶换取实用物品。即学生可以将一定量的塑料瓶置换成实物，例如：每20个塑料瓶换取一卷清风卫生纸，每30个塑料瓶换取超细纤维吸水毛巾…… 　　2011年9月，回收塑料瓶活动开始面向深职院全校学生施行；2012年3月，黄骏杰的团队又发起“收集10万个塑料瓶去创业”的活动；到2012年7月，塑料瓶回收数量已累计超过10万个，深职院共有3000位学生参与到了这一回收的过程；回收团队服务过的深职院宿舍超过500间，这数量相当于深职院宿舍总数的八分之一。当时生源启动成员仅有四人，并且是在没有任何团队组织资助下完成这项工作。黄骏杰等人的创业梦想，就这样起步了。 　　发展：“巧妇难为无米之炊” 　　创业有风险，创业的艰辛更是非同一般。 　　2012年7月10日，黄骏杰的团队创立深圳市生源启动环保科技有限公司。队员们还没有从回收10万个塑料瓶的满足感中回复过来的时候，困难已经接踵而来。 　　翻开公司的账目，市场总监侯政力发现，自生源启动组建一年以来，团队不仅没有盈余，前期投入的近4万元也全部打了水漂。资金困难、运作模式不清晰、与回收公司经营内容雷同，成为横亘在他们面前的三座大山。 　　“资金支出当中，租用仓库占了最大块头；其次是购买礼品、雇用兼职。”因为缺乏经验，一开始团队租用的是位置较好的仓库，租金高达1000元/月。后来，他们寻找到地理位置偏僻的仓库，租金只需要600元/月。租金虽然降下来了，但是每月回收来的塑料瓶，卖了钱之后，抵扣完把塑料瓶运到回收站的运费以及这个仓库租金，基本上也所剩无几。此外，黄骏杰坚持礼品积分制（学生可以办理积分卡，通过回收瓶子进行积分，攒够分数就可以换成相应的礼品，这是黄骏杰的团队实行的另一种回收方式），每个礼物成本2元，这也是一笔不小的开支。 　　据黄骏杰介绍，包括他在内公司共有4名成员，分别负责运营、市场、产品和财务。但从7月10日公司成立后，前三个月成员无分文收入，第四个月的收入也只有1200元/人，还未达到深圳人均月收入水平。向家里拿钱、问朋友借钱是公司唯一的“融资”途径，但公司注册、产品生产、租金、水电费等样样都要钱。“负债累累”的现实状况在消耗着创业成员的激情。 　　2012年9月1日，生源启动因为资金问题，无法继续在深职院推行“上门回收塑料瓶，定量塑料瓶换取实用物品”的服务。于是