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新奥集团KPI指标体系构建思路 本文由shineshine511贡献 目 录 1. 新奥集团KPI指标体系构建思 新奥集团KPI指标体系构建思 路 2. 制度导读 3. 新绩效管理制度的特点与不同 绩效监控与KPI指标体系 战略规划 绩效监控是绩效管理体 系的基础。 系的基础。KPI指标体 系是绩效监控的核心。 系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因素 和KPI指标体系将企业的经 指标体系将企业的经 营目标和发展计划进行分 并且根据KPI指标体系 解，并且根据 指标体系 动态的关注企业绩效变化 状况。 状况。 （2）该体系是企业进行绩 ） 效考核的基础， 效考核的基础，考核结果 最终将与企业的激励淘汰 机制挂钩。 机制挂钩。 （3）更为重要的是，企业 ）更为重要的是， 通过该体系进行经营检讨， 通过该体系进行经营检讨， 发现企业经营过程中的短 板，并将发现的短板作为 下一期的考核内容， 下一期的考核内容，同时 纳入到企业的经营改进计 划之中。 划之中。 考核结果用于 分配和激励 经营管理 目标与计划 绩效监控 绩效考核 KPI体系构建思路 KPI体系构建思路 企业战略规划是实现企 业绩效管理与考核的前提。 业绩效管理与考核的前提。 战略实施要点通过关键绩效 指标（ 指标） 指标（KPI指标）落地，公 指标 落地， 司各