重庆市2009年第季度市属事业单位.docVIP

  • 5
  • 0
  • 约2.09万字
  • 约 9页
  • 2016-10-12 发布于贵州
  • 举报
重庆市2009年第季度市属事业单位,重庆市事业单位,重庆市事业单位真题,重庆市事业单位退休金,重庆市事业单位工资,重庆471a市事业单位管理局,重庆市下半年事业单位,重庆市事业单位待遇,重庆市市属事业单位,重庆市事业编制考试

重庆市2009年第三季度市属事业单位 招聘工作人员考试科目大纲 2009年下半年重庆公务员考试最新课程.doc 一、考试科目设置 事业单位招考职员、专业技术人员考试公共科目为《综合基础知识》,职员考试专业科目为《管理基础知识》,。 考试的具体科目,以公布的招考简章为准。 二、考试方法 公共科目及职员专业科目笔试由重庆市人事考试中心统一组织,采取闭卷考试方式。 三、试卷内容及结构 ㈠《综合基础知识考试 考试题型均为客观性试题;考试时限为90分钟,满分100分。 《管理基础知识考试 考试题型均为客观性试题;考试时限为90分钟,满分100分。 ㈠ 《综合基础知识1、(1)马克思主义基本原理 马克思主义哲学;马克思主义政治经济学;科学社会主义理论与实践。 (2)中国共产党历史和党的建设理论 中国共产党的历史;中国共产党的建设理论。 (3)毛泽东思想概论 毛泽东思想的含义、形成和发展;毛泽东思想的科学体系;毛泽东思想的活的灵魂。 (4)中国特色社会主义理论 邓小平理论的形成和历史地位;邓小平理论的主要内容;“三个代表”重要思想的提出和科学内涵;科学发展观的提出和科学内涵。 2、法律 (1)法理学 法治理论;法的基本理论;我国当代法的体系;法的运行;法律责任与法律制裁。 (2)宪法学 宪法的基本理论;公民的基本权利和义务;我国的国体、政体和结构形式;我国的国家机构;国家赔偿制度。 (3)主要实体法 行政法;民法;刑法;经济法;商法。 (4)主要程序法 行政诉讼法;民事诉讼法;刑事诉讼法。 3、(1)社会主义市场经济理论 市场经济概述;社会主义市场经济的基本特征及主体;社会主义市场经济的市场体系;社会主义市场经济的收入分配;社会主义市场经济的社会保障制度;社会主义市场经济的宏观调控。 (2)中国国情与重庆市情 中国的国情国力;重庆市情。 (3)主要国际经济关系 国际贸易关系;国际货币关系;国际投资关系;国际经济组织。 (4)国际经济发展趋势 地区经济一体化;国际经济全球化;国际经济协调;国际经济秩序变化。 4、科学技术 (1)科学前沿问题 生命过程的定量研究和系统整合;凝聚态物质与新效应;物质深层次结构和宇宙大尺度物理学规律;核心数学及其在交叉领域的应用;地球系统过程与资源、环境和灾害效应;新物质创造与转化的化学过程;脑科学和认知科学。 (2)面向国家重大战略需求的基础研究 人类健康与疾病的生物学基础;农业生物遗传改良和农业可持续发展中的科学问题;人类活动对地球系统的影响机制;全球变化与区域响应;复杂系统、灾变形成及其预测控制;能源可持续发展中的科学问题;航空航天重大力学问题;纳米研究;其他关键科学技术发展动态。 5、公文写作 (1)公文知识与公文规范 公文基础知识;公文规范。 (2)常用公文写作 决定;意见;通知;通报;通告;报告;请示;批复;函;会议纪要。 (3)事务文书写作 会议记录;简报;计划;总结;述职报告;调查报告;规章制度;贺词;感谢信;慰问信。 ㈡《管理基础知识 1、(1)管理的概念与特性 管理的概念;管理的特性。 (2)管理的职能和类型 管理的职能;管理职能的发展;管理的类型。 (3)管理者的职责与技能 管理者角色与类型;管理者应具备的技能。 (4)管理环境 环境对组织的影响;各种组织的一般环境;具体组织的特殊环境;两种环境分析方法介绍。 (5)管理理论的发展 国内外早期的管理思想;古典管理理论;人际关系理论和社会系统理论;现代管理理论丛林。 2、决策 (1)决策概述 决策的本质;决策的分类与原则;决策的基本步骤;决策的主要方法。 (2)预测 预测的含义;预测的主要方法。 (3)决策与心理 决策中的常见心理效应;决策中的心理压力。 (4)群体决策 群体决策的含义及其利弊;参与决策;群体决策的基本择案规则。 (5)计划 计划与决策;计划的类型与作用;计划的编制;滚动计划法。 3、(1)组织概述 组织的概念与特征;组织的类型;组织的功能。 (2)组织设计 组织设计的原则;组织设计的内容。 (3)组织结构 组织结构的基本类型;组织结构的发展趋势。 (4)人员配备 人员配备的概念与原则;管理人员的选聘;管理人员的考评;管理人员的培训。 (5)组织文化 组织文化的概念与特征;组织文化的结构与类型;组织文化的功能;组织文化的内容与影响因素。 4、领导 (1)领导与领导者 领导及领导者的含义;领导的构成要素;领导艺术;领导者素质。 (2)人性假设和领导理论 领导行为和领导风格理论;领导权变理论。 (3)激励理论 激励的含义;人性假设理论;激励理论;激励技巧。 (4)沟通 沟通的特点与功能;沟通的过程与流向;沟通网络;沟通障碍及其克服;冲突与谈判。 5、控制 (1)控制概述 控制的含义;控制的基本条件、特点与功能;控制的类型

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档