项目管理成熟度模型企业走向卓越.docVIP

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  • 2016-10-12 发布于贵州
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项目管理成熟度模型企业走向卓越

项目管理成熟度模型助企业走向卓越原作者:陆巍 摘要:目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型,它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础,侧重点不同,标准也不尽相同的。以科兹纳博士的模型为例,第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越。有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业,特别是项目主导型企业的最佳指南。同时,也值得推出适合中国的项目管理成熟度模型。 关键字:项目管理成熟度,企业项目管理,基准比较,战略规划 Project Management Maturity Models Can Help Organizations for Excellence Abstract: Now there are various Project Management Maturity Models (PMMM) with 4 or 5 levels system. Mostly based on the Software Capacity Maturity Model and PMBOK, these models use various criteria with different emphasis. For example, in Dr. Kerzners PMMM, its 4th and 5th levels stand for organizations

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