丰田模式和中国型建筑业企业 问卷 (中文).docVIP

中国大型建筑施工企业建立丰田模式的应用型框架 问卷调查 首先衷心感谢您对本次问卷调查的支持！丰田模式是丰田汽车取得成功的根本。学习丰田模式和它的基本原则对于建筑业来说已经不是什么新鲜事。研究丰田模式在中国大型建筑施工企业的应用型框架对于提升企业的核心竞争力，提高工程建设项目的质量，杜绝现场的浪费等具有非常重要的意义。本次调研的目的就是为了了解在何种程度上中国大型建筑施工企业在企业的长期理念，施工管理，员工与合作伙伴，以及解决问题的方法论上是否接近丰田模式的14个管理理念。请放心，您提供的信息将绝对保密，仅将用于研究所用。 第1部分: 丰田模式概况 第2部分: 基本信息 您与企业的基本信息： 姓名: 公司: 职位: 专长领域: 最高学历： 工作年限： 联系方式：（电子邮件） （联系电话） 公司所在地区： 公司规模： 名员工 公司注册资金： 公司性质：总承包 专业承包 劳务分包 公司类别：国有 集体 私营 公司资质：特级 一级 二级 三级和三级以下 是否有海外项目： 是 否 是否有ISO9002认证： 是 否 第3部分: 丰田模式和中国大型建筑施工企业 请将您的回答用打“√”的方法，填在空格“□”内 您所在的企业中，下列实践的实行程度（1代表“实行程度非常低”;5代表“实行程度非常高”） 您所在的企业中，下列实践对企业绩效的重要性（1代表“非常不要重“;5代表“非常重要”） 丰田模式原则1:长远的理念 原则1： 长远的理念 实行程度非常低 = 1 实行程度非常高 = 5 非常不重要 = 1 非常重要 = 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 拥有一个坚定的目标 企业的起始点应该是为公司员工，业主以及整个社会创造价值 制定一个长远目标并制定计划来实现它 短期财务损失可能会影响决策，但远不如追求长远目标重要 明确自身的核心能力，努力让自己成为该领域的佼佼者 对产品，员工和社会有强烈的使命感和责任感 优先了解业主的需求 把员工/合作伙伴视为内部顾客 丰田模式原则2-8：正确的流程才成产生优异成果 原则2: 无间断的操作流程 实行程度低 = 1 实行程度高 = 5 非常不重要 = 1 非常重要 = 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 员工在日常工作中会考虑到“杜绝浪费【注】” 材料的需求取决于每天的工作量 施工现场布置是为了增强物流，人流，工序流等从而减少不必要的运输，移动，和搬运 企业重视施工工序流程，特别是各施工板块，施工段和各工序之间的衔接 尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间（停窝工）减少到零 【注】浪费这里是指生产过剩，不必要的运输，过度处理，存货过剩，不必要的移动，搬运，返工等。  原则3: “拉动式”生产制度 实行程度低 = 1 实行程度高 = 5 非常不重要 = 1 非常重要 = 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 对材料管理可以实行“拉动式”理念 在施工现场建立最小的材料存货，甚至“零”库存 根据施工队实际领取材料/构件的数量，经常补充存货 采用简单的信号（比如卡片，空箱等）发出指示来进行对材料，构件的采购 根据事先拟定的工作时间表（预测）来订制材料，构件等 原则4: 工作负荷水准稳定 (生产均衡化) 实行程度低 = 1 实行程度高 = 5 非常不重要 = 1 非常重要 = 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 工长（最后项目计划者）参与每日的工作安排，制定每日的工作计划 工作量的制定和安排是项目经理的职责 工作计划会尽量考虑到材料的供应，人工是否充足，机械