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第2章 CMM的特定目标和特定实践
2.1 CMMI 2级过程域：需求管理 5
2.1.1 SG1管理需求 5
2.2 CMMI 2级过程域：项目规划 7
2.2.1 SG1项目估算 8
2.2.2 SG2制定项目计划 10
2.2.3 SG3获得对计划的承诺 13
2.3 二级过程域：项目监控 14
2.3.1 SG1依据计划监督项目 14
2.3.2 SG2管理纠正措施 16
2.4 二级过程域：供应商协议管理 16
2.4.1 SG1签定供应商协议 17
2.4.2 SG2履行供应商协议 18
2.5 二级过程域：度量分析 20
2.5.1 SG1协调度量和分析活动 20
2.5.2 SG2提供度量结果 23
2.6 二级过程域：过程和产品质量保证 24
2.6.1 SG1客观地评价过程和工作成果 24
2.6.2 SG2提供客观的理解 25
2.7 二级过程域：配置管理 26
2.7.1 SG1建立基线 26
2.7.2 SG2跟踪并控制变更 27
2.7.3 SG3建立完整性 28
2.8 三级过程域：需求开发 28
2.8.1 SG1开发客户需求 29
2.8.2 SG2开发产品需求 30
2.8.3 SG3分析和确认需求 31
2.9 三级过程域：技术方案 33
2.9.1 SG1选择产品构件方案 34
2.9.2 SG2设计 35
2.9.3 SG3实现产品设计 38
2.10 三级过程域：产品集成 39
2.10.1 SG1准备产品集成 39
2.10.2 SG2确保接口兼容 41
2.10.3 SG2组装产品构件和交付产品 41
2.11 三级过程域：验证 43
2.11.1 SG1准备验证 44
2.11.2 SG2执行同行评审 44
2.11.3 SG3验证选定的工作成果 46
2.12 三级过程域：确认 46
2.12.1 SG1准备确认 47
2.12.2 SG2确认产品或构件 48
2.13 三级过程域：组织过程焦点 48
2.13.1 SG1确定过程改进机会 49
2.13.2 SG2规划和执行过程改进 50
2.13.3 SG3推广和丰富组织过程财富 51
2.14 三级过程域：组织过程定义 52
2.14.1 SG1创建组织过程财富 53
2.15 三级过程域：组织培训 55
2.15.1 SG1建立组织级培训能力 55
2.15.2 SG2提供必要的培训 56
2.16 三级过程域：集成化项目管理 57
2.16.1 SG1应用项目定义过程 58
2.16.2 SG2与相关干系人协调和合作 60
2.17 三级过程域：风险管理 61
2.17.1 SG1风险管理准备 62
2.17.2 SG2识别和分析风险 63
2.17.3 SG3缓解风险 64
2.18 三级过程域：决策分析与解决方案 65
2.18.1 SG1评价候选方案 66
2.19 四级过程域：组织过程绩效 68
2.19.1 SG1建立性能基线和模型 68
2.20 四级过程域：定量项目管理 70
2.20.1 SG1定量项目管理 70
2.20.2 SG2统计管理子过程性能 72
2.21 五级过程域：组织革新与推广 74
2.21.1 SG1选择改进方案 74
2.21.2 SG2推广改进方案 75
2.22 五级过程域：原因分析与解决方案 76
2.22.1 SG1确定缺陷原因 77
2.22.2 SG2解决产生缺陷的根源 77
2.1 CMMI 2级过程域：需求管理
目的：管理项目的“产品需求和构件需求”，以及识别这些需求与项目计划、工作成果的不一致之处。
特定目标（SG1）：需求已经受管理，并且识别出需求与项目计划、工作成果之间的不一致之处。
需求管理过程域的特定目标（SG）和特定实践（SP）见表2-1。
SG1 Manage Requirements 管理需求 SP 1.1 Obtain an Understanding of Requirements 获得对需求的理解 SP 1.2 Obtain Commitment to Requirements 获得对需求的承诺 SP 1.3 Manage Requirements Changes 管理需求的变更 SP 1.4 Maintain Bidirectional Traceability of Requirements
维护需求的双向可追溯性 SP 1.5 Identify Inconsistencies Between Project Work and Requirements
识别项目工作与需求的不一致之处 表2-1 需求管理过程域的特定目标和特定实践
2.1.1 SG1管理需求
2.1.1.1 SP1.1获得对需求的理解
需求管理过程域的特定实践SP1.1是“获得
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