X公司的战略性聘(招聘补充).doc

X公司战略性招聘 为什么有的公司人丁兴旺、团结一心、充满激情？为什么有的公司却是人心涣散、心猿意马、死气沉沉？ X公司简史 X公司在1907年由Eugene Schueller创立的。2003年，X公司集团全球销售额达140.2亿欧元。作为财富500强之一、世界第一大化妆品公司的X公司集团，其经营活动已遍及150多个国家和地区，在世界各地拥有员工5万多人。　　X公司1996年全面落户中国大陆。2004年年初，X公司继收购小护士之后，又闪电般地虎口夺食，从宝洁手中“抢”走知名化妆品牌——羽西，震惊了整个化妆品业界。 X公司显然是有备而来，因为它在企业管理，特别是人才管理上有一套成熟而有效的管理方法。它的战略性人才招聘的策略更是为人所称道。正是因为它的战略性的招聘，使自己的品牌得到了不断的提升，更是聚集了大量的人才。 思路：人力资源的提前开发 2003年的9月，虽然2004届毕业生距离毕业还有近一年的时间，但南京的“准”毕业生们已经吸引了X公司的注意，其主办的一场“工业设计大赛”已经让学生们真实了解到了X公司的文化。　　此次X公司大赛主题是请大学生选择一种做一套环保化妆的方案，获奖者分别有10000元，5000元和2000元的奖励。除了高额奖金以外，冠军每人可获得在X公司6个月的实习期。　　对于这样的活动，很多企业都在搞，但是它们收到的效果却是非常有限的，因为常规的企业并没有把活动放进自己企业的人才管理的体系，最多是为了推广自己的产品。　 与这些企业不同，X公司的校园活动现在已经是X公司人力资源战略的一个重要部分。校园活动只是为吸引人才做热身运动罢了。　　企业人力资源开发常规的方法是，把某一个员工招进公司，从那一刻起开始给他职业培训，为他设计职业发展道路等等。显然，X公司的思路不同，它提出了“提前进行人力资源开发”的思路。X公司认为，创造与人才接触的机会，才是人力资源发展的第一步。　　自然，X公司首先想到的是大学，因为大学是X公司未来人才的基地。　　“提前进行人力资源开发”的第一步就是，要让大学生们在大二、大三的时候就开始了解X公司，了解X公司的企业文化、价值观、市场策略，了解X公司的产品和管理。　　X公司希望这些大学生在将来入职的那一刻就能起飞。加快他们迈向成功的步伐，也可减少企业后期培训的投入。X公司认为，这样的人力资源开发是相对稳定的。　　操作：打造品牌赛事　　在有了人力资源提前开发的思路之后，X公司不断进行校园的活动的推广，但是X公司逐渐发现，这些活动如果只是平铺下去的话，效果并不好，打造一个品牌性的学生参与度高的比赛才是重要工作。于是“X公司全球在线商业策略大赛”逐渐发展开来。 　　“全球在线商业策略竞赛”于2000年起，由X公司和《商业周刊》及欧洲著名职业培训软件开发公司Strat X联合举办。目前，全球在线商业策略竞赛”已经成为世界上惟— —项向全球所有大学生包括MBA学生开放的商业模拟竞赛。 那么X公司是如何运作这项赛事，如何在这样的大赛中发掘人才的呢？　　竞赛模拟新经济环境下国际化妆品市场的现状，结合商业竞争的各主要要素，让每一位渴望成为未来企业家的大学生有机会在虚拟但又近乎现实的网络空间里，通过运用他们的专业知识和技能，管理和运行一个企业，并根据竞争状况对本公司的主要产品在研发、预算、生产、定价、销售、品牌定位和广告投入等方面做出全方位的战略性决策。这项赛事主要考察各参赛队伍对公司运作、战略制定与实施、市场开拓和培育，财务数值分析，及市场变化的综合分析和随机应变能力。 整个竞赛过程全部在线进行，每8天一轮，共计6轮。　　比赛中，三人一组的参赛队伍将自己置身于跨国公司的经理席上，在高度逼真的网络世界里拥有自己的一家化妆品公司，与网上虚拟的另外四家公司进行角逐，最后以公司股票价格的高低来排定名次。　　根据安排，入围的队伍被划分成几个赛区，在6周内进行5轮比赛，成绩靠前的队伍将进入半决赛，这些队伍将提交一份完整的商业计划书并进行第6轮比赛，由此产生全球各赛区的区冠军队伍。　　竞赛首轮实行淘汰制，目的是要从大量的报名参赛队伍中筛选出一定数量的正式参赛队，比如2003年的时候就从5600支报名队伍中筛选出800支正式参赛队伍。　　筛选中，X公司公司会出很多道题，比如它要求估算X公司2002年卖了多少瓶香水。而事实上，网上只能找到那年X公司的营业额是多少，至于香水卖了多少是查不到的。　　最终，各区冠军队伍将受邀到X公司公司的巴黎总部进行最后的总决赛，届时他们将向主要由X公司总部高层管理人员组成的评审团“推销”自己的虚拟公司，由此产生两个组的全球总冠军。全球总冠军队伍将获得在世界任何一地免费一周游的机会，目的地由获奖者自行确定。各区冠军队伍则有机会进行3天的巴黎之旅。　　通过竞赛选拔人才