制造业成本降低与产效率提升-李近强.doc

制造业成本降低与生产效率提升 讲师:李近强 课程目标： 2015年经济形势持续低迷的大环境下，是促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的 转变的转折点。　　掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法　　树立强烈的成本意识与持续改善的目标　　以现场考察企业为对象，点评一流制造企业的现场管理“奥秘”　　促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变　　 课程大纲 第一讲：导致制造成本增高的现状分析 一．人员不能有效利用 1．岗位设置不合理造成的人员浪费 2．大兵团作战，造成严重的窝工现象 3．干部内耗，奏出的是不和谐音符 4．管理者能力不足，人员管理问题多 5．管理方法陈旧，新生代员工不配合 二．生产计划存在的弊端 1．不切实际的生产计划形同虚设 2．兵来将挡、水来土掩式的无计划生产 3．计划不能灵活变通 三．物料管理失调造成的生产紊乱 1．缺乏对供应商管理导致的物料入库紊乱 2．物料品质异常导致的生产停滞现象 3．采购人员技能不足造成的物料到货异常 4．仓库管理失调造成的物料管理失控 5．现场协调不力造成的失衡现象 四．无序生产造成的成本增高 1．生产统筹不力造成的无形成本 2．工序之间协调性差导致的成本攀升 3．局部利益至上导致的成本增加 五．沟通不畅导致的信息断层 ?1．缺少沟通造成信息中断 ?2．相互钳制影响生产顺利进行 六．技能不足严重制约生产 ?1．干部管理技能不足造成的生产瓶颈 ?2．员工技能不足导致工作效率低下 ?3．车间非生产职员技能不足造成的软成本 七．杂乱订单打乱计划增大生产成本 ?1．该优化的客户没有优化 ?2走入了“客户至上”的误区 八．品质误区带来的困扰 ?1．“品质越精良越好”的观点是在误导中小企业 ?2．“一点点瑕疵无所谓”的观念制约着品质提升 九．效率低下是中小企业难以跨越的坎 1．企业高层轻视培训，导致整体效率低下 2．职务培训欠缺，导致干部管理技能不足 3．岗位培训不落实，造成员工操作技能不足 十．工艺流程落后是中小企业的生产瓶颈 ?1．落后的工艺流程严重制约着生产线 ?2．企业干部不懂得工艺流程创新的重要性 十一．经验式管理对生产进步的阻碍作用 1．“经验式管理”的优与劣 2．“经验式管理”的排他性 3．缺少“经验”与“科学”的博弈 十二．用人不育人，在低层面管理兜圈子 1．传统的用人观念扼制了生产进步 2．狭隘意识影响人才培育和成长 3．人才欠缺导致生产管理恶性循环 十三．缺少学习和进步的思想 ?1．管理人员的思想吊死在“经验树”上 ?2．团队负责人不营造学习氛围 ?3．当一天和尚撞一天钟的思想在作崇 十四．缺少发现问题、解决问题的意识 1．遇到问题上交或推诿，缺少主动解决的意识 2．错失解决问题的最佳时机 3．让问题成为困扰效率和品质提升的拌脚石 十五．团队士气低落，战斗力、执行力欠缺 1．员工士气低迷影响效率提升 2．生产线战斗力欠缺弱化了企业竞争力 3．没有执行力，完成订单和生产计划缺少基础 第二讲：控制制造成本的重要措施 一．扩充管道，让生产顺畅起来 ?1．被动挨打不如主动出击 2．寻找制约生产的瓶颈 二．剑走偏锋，寻找突破瓶颈的方向 ?1．打破惯性思维，拓宽思考路径 ?2．让思路和理念来一次博弈 ?3．掌握寻找流水线瓶颈的方法 4．考虑以最小的代价突破瓶颈 三．超时俱进，步伐能否再快些 ?1．突破瓶颈需要超时俱进的思想 ?2．当骏马，不做老黄牛 3．目标能否再高些 4．突破瓶颈需要冠军心态 四．技能提升，掌握突破瓶颈的金钥匙 ?1．方法正确，瓶颈才能突破 2．技能过硬，突破瓶颈才有基础 第三讲：开源节流，成本管理重头戏 一．管理干部要学会扬长避短 ?1．“开源”，现场管理要“扬长” ?2．“节流”，效益从“避短”中获得 二．管理水平高低，要用效率说话 ?1．效率是生产现场最给力的发言权 2．你的效率在同行业处于什么水平 3．你的工作效率还有提升的空间吗 4．你负责的部门生产效率还能提升吗 ?5．还有更好的提升效率的方法吗 三．管理是否有效，要用品质说话 ?1．给自己制造的产品品质打分 ?2．解决品质问题要从加强意识开始 四．管理效益优劣，要用成本说话 ?1．高产值不代表高效益 ?2．成本能低一些吗 ?3．浪费成本等于犯罪 ?4．用老板的心态看待成本 五．管理效果好坏，要用结果说话 ?1．完成任务不等于好结果 2．整体效果第一，自我意识退后 3．锁定目标，争取更好 第四讲：素养提升，高效率造就高业绩 一．团队素质是业绩增长的基础 ?1．局部效率不等于整体业绩 ?2．没有高素质团队，就没有高业绩产生 3．团队素质既要优秀也要卓越 二．优秀团队的标志 ?1．理性管理：科学与规范的管理标准 2．士气高涨：工作中充满激情 3．技能娴熟：各项技术水平行业