项目经理部岗位责.doc

项目经理部岗位职责 工程管理部职责 施工组织管理。组织和合理配置劳动力、机械设备和物资材料等生产要素，满足完成施工生产计划要求。 施工进度管理。组织编制工程总进度计划，编制年、季、月、周施工生产计划并组织实施，实施中不断检查偏差，动态调整各生产要素，以满足总进度计划要求。 施工质量管理。进行工程全面质量管理，编制质量计划；组织质量检查、验收和评定；进行质量专检；定期召开质量工作会议，落实质量整改和持续改进工作等。 施工技术管理。施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案的编制和报批；施工图自审、会审；工程技术交底；施工图纸、设计变更（修改）、施工规范、验评标准管理；工程竣工技术档案资料收集、整理和移交；工程技术总结等。 施工资源管理。物资材料采购计划编制和报批；机械设备租赁计划编制和报批；劳动力使用计划编制和报批；以上资源按照规定向监理工程师和业主进行报验。 施工测量管理。编制测量方案和测量计划；工程控制桩建立与定期维护；工程初、复测管理；测量成果整理；测量仪器维护和管理。 施工总平面规划管理。施工供水、供电、施工道路和场地施工平台布置、维护、审批使用和修改管理。 施工协调管理。合理分配现场施工用水、用电、动力、施工道路和施工场地；科学调度劳动力、机械设备等资源等。 经营部职责 工程招投标管理。按照国家有关规定和公司要求，对专业分包、劳务分包、大宗材料采购统一实行招投标制度。 施工合同管理。谈判并签订合同；整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主、监理工程师、分包之间的来往函件等文件；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。 合格供应商管理。建立合格供应商台账，进行合格供应商登记、更新、评价、辞退和除名等管理工作。 成本管理。编制成本计划，进行成本控制，定期进行成本核算、成本分析，进行季度、年和竣工成本考核。 采购“量、价”控制管理。根据工程成本计划，实行“量价分离”管理，制定采购计划“量、价”控制要求。 工程预结算管理。总承包和分包工程项目的预结算管理。 计划统计管理。按照公司要求，如实、及时上报工程计划产值报表。 风险管理。提出风险管理计划，制定风险控制措施，根据成本控制情况分析目标偏差影响各因素，确立风险预警机制及控制办法。 安监部职责 建立健全安全管理体系，按照GB/T28001-2001要求建立安全管理台帐。 项目危险源台账管理。建立项目危险源台账，制订重大危险源针对性安全技术措施，实施中不断调整重大危险源台账。 施工人员管理。全体施工人员登记管理；施工人员安全教育、安全交底和安全培训；特殊工种证件登记、审核、备案和报监；作业班组危险源告知等。 特种机械设备管理。特种机械设备安装、拆除、验收、挂牌使用、维护和保养监督管理。 个人劳防用品管理。劳防用品采购、验收、发放和使用监督管理。 安全生产设施管理。安全方案和安全技术措施落实情况检查监督；安全生产设施检查验收，合格后挂牌同意使用；施工安全用电情况检查监督。 专项安全施工方案审批和执行情况监督。 施工现场开展安全巡查，重点检查和联合检查。 班组安全活动情况和记录监督。 进行现场隐患排查，落实安全隐患整改，实行“三定”（定人、定时、定措施）。 定期召开项目安全工作会议。 负责项目文明施工管理工作。 设备物资部职责 建立设备物资管理台帐，每月定期与经营部对账核算。 按照批准的工程物资材料采购计划进行采购。 按照批准的机械设备采购、租赁计划进行采购、租赁，对机械设备的进退场、维修、保养等情况进行台账登记和监督管理工作。 甲供物资材料进场验收和发放管理。 自购材料进场检查、验收、保管、标识和发放管理。 进场物资、材料按照规定进行复检和抽检，保管物资材料合格证、复检报告等质量证明文件原件，单位工程结束后交给资料室归档。 进行物资材料采购成本核算。 综合事务部职责 项目部内务管理。按计划采购项目部需要的办公用品和生活用品；管理公务车辆；文件收发、印信监管、收发信函和报刊杂志；文件打印、复印管理；办公区保洁。 接待和联络管理。负责外联、接待和宣传报道工作，筹备会议，落实会务接待。 人力资源管理。项目部员工报到、考勤、假期和招聘管理。 信息管理。信息收集、分析和记录整理，交主管领导；项目部工作质量和服务质量监督，处理各类投诉。 环境卫生管理。生活区、办公区和工地围墙内环境管理；厂容卫生检查、整治管理；工地保洁。 治安管理。项目部成立治安领导小组，处理保安队，综合负责工地治安。 消防管理。项目部成立义务消防小组，全面负责工地消防工作。 项目部财务、劳资管理。 职工生活后勤服务。建立食堂、澡堂和文体活动设施。 承办项目部重大活动相关资料的制作、整理，收集、保管文字、声像等各类宣传资料。 项目经理岗位职责 全面负责项目经理部工作，是实现项目质量管理、职业健康安