中达化工贸易中大厦监理规划.doc

上海市建设监理有限公司 中达化工贸易中心大厦 监理规划 目 录 工程概况 1.1工程简况 1.2项目结构分解编码表 1.3项目结构分解示意图 2 项目总目标 2.1投资总目标 2.2进度总目标 2.3质量总目标 3 项目组织 3.1项目有关单位一览表 3.2合同结构图 3.3指令关系图 3.4项目管理和工程监理任务一览表 3.5监理班子及监理人员分工 4 信息管理 4.1报告制度 4.2会议制度 4.3发函制度 4.4信息目录 5 三大目标控制 5.1设计阶段的三大目标控制 5.1.1 投资控制 5.1.2 进度控制 5.1.3 质量控制 5.2施工阶段的三大目标控制 5.2.1 质量控制 5.2.2 进度控制 5.3.3 投资控制 6 合同管理 6.1 合同管理的任务 6.2 合同管理的措施 6.3 合同管理的制度 6.4 合同编码系统 7 安全管理 7.1 安全文明施工监理的目标 7.2 安全文明施工监理的指导思想 7.3 安全文明施工监理的措施和方法 7.4 安全文明施工监理的内容 7.5 定期对施工现场安全标准化检查 1 工程概况： 1.1 项目简况 项目 数据 项目名称 中达化工贸易中心大厦 建设单位 化工部 中达化工联合总公司 建设地点 上海浦东东方路浦电路交界处 占地面积 6000m2 建筑总面积 其中：地上建筑 35000m2 地下建筑 10000m2 绿地面积 道路及停车面积 项目工程造价 1.6亿元 施工周期 28个月 1.2 项目结构分解编码表 10000中达化工贸易中心大厦 备注 11000主楼 11100底板 11200地下二层 11300地下一层 11400地上1-3层 11500地上4-28层 11600地上29层 11700屋面 12000裙房 12100底板 12200地下二层 12300地下一层 12400地上1-3层 12500屋顶结构 12600屋面 20000室外总体 21000绿地 22000停车场 23000小品 24000市政建设 1.3项目结构分解示意图（见附录一） 2 项目总目标 2.1 投资总目标： 2.2 进度总目标：自开工令签发后28个月内完工并获得业主的接收。 2.3 质量总目标：工程总体质量达到优良工程。 3 项目组织 3.1 项目有关单位人员一览表 3.2 合同结构图： 3.3 指令关系图： 协调、联系 （受业主委托下指令） 3.4 项目管理和工程监理任务一览表：（见附录二） 3.5 监理班子及监理人员职责分工： 3.5.1监理班子构成 项目总监理工程师（项目监理负责人） 项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理组的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。 监理工程师 监理员 信息管理员 3.5.2人员配备与职责分工 投入本项目的人员将随着项目进展的不同阶段作适当调整, 但基本人员构成不变。本建设监理班子的主要工程技术人员构成如下表所示: 序号 工作内容或岗位 人数 姓名 备注 1 总监理工程师 1 兼职 2 常务副总监理工程师 1 全职 3 技术负责人 1 全职 4 土建监理人员 2 全职 5 强（弱）电专业监理人员 1 全职 6 给排水、空调专业监理人员 2 全职 7 概预算工程师 1 兼职 8 弱电顾问 1 兼职 9 信息管理员 2 全职 4 信息管理 4.1报告制度 监理方向业主提交月报。 施工总承包向业主及业主代表（工程监理）提供月报、周报和日报表。日报表包括如下内容：现场劳力、机械、施工形象进度、天气等。报告格式由施工总承包制定，经业主和业主代表确认后使用实施。 业主向总承包发函要抄送监理方。 总承包向业主及业主代表发函或报告均一式两份。在合同的变更、分包合同首次费用报价、市政配套的内容上，主送业主，抄报业主代表；其余主报监理，抄报业主。 4.2会议制度 现场会议分为两个平面，第一平面的