上海互感器有限司供应链优化的研究.doc

上海互感器有限公司供应链优化的研究 一、绪论 (一）选题背景及研究意义 今天的市场是买方市场，今天的市场也是竞争日益激烈的全球化市场。企业要想在市场上生存，除了要努力提高产品的质量之外,还要对它在市场的活动采取更加先进更加有效率的管理运作方式。供应链管理是以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争为商业运作模式,通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。简单地说，供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”，应用的方法是集成和协同；目标是满足客户的需求，最终提高供应链的整体竞争能力。供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节,将顾客所需的正确产品(Right Product)能够在正确的时间 (Right time)，按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place 供应链的研究最早始于1961年J．Forrester对供应链成员企业之间的相互关系的研究，但他当时还没有明确提出供应链的概念。1985年，美国哈佛商学院著名教授迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》（Competitive Advantage）一书中提出的“价值链”理论成为供应链进一步研究的理论基础。 早期对供应链的认识，局限于制造企业内部的生产过程，从企业外部采购原材料和零部件，经过生产加工和销售等活动，将其转换为外部用户所需要的产品。研究的重点在于如何提高企业内部资源的有效利用，提高生产运作的效率。供应链只包括产品的买方和卖方以及双方由于交易而产生的相关活动。这种观点只注重公司层次的交易活动以及采购商与供应商的关系。 后继的供应链研究，将视角逐步将从企业内的视角转移到了企业外部，开始注重研究供应链的外部环境，认为供应链应该是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产成品，再到最终用户的转换过程”。通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流程就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。目前对供应链的研究，已从“链状”转移到了“网状”，更加注重研究围绕核心企业形成的“供应网”关系——核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时，对供应链的认识逐步形成了一个“网链”的概念，例如，哈里森（Harrison）认为：“供应链是执行采购原材料、将其转换位中间产品和成品、并将成品销售到用户的功能网链”。 我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T18354一2001)中对供应链的定义是:生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 三、上海互感器有限公司供应链管理存在问题及原因分析 （一）上海互感器有限公司概况 1、公司基本情况 上海互感器有限公司是专业的互感器制造厂商，设计,开发,生产各种电压等级和系列的配电和电能的测量装置,各种电压等级和系列的互感器，在全球40个国家里设有发电厂，其商业运营网络覆盖多达100多个国家。向客户提供技术解决方案，生产不含二氧化碳的电力能源，并以十分安全可靠的方式传输和配送电力。是该专业领域内现有的能够从事全部相关工业项目的公司。公司旨在以我们的贡献，为二十一世纪人类所面临的重大挑战作出回应：让尽可能多的人享受到能源服务，保护我们赖以生存的地球，并为人类未来的千秋万代承担责任。 2、公司运作情况 对于大型的外企制造企业来说，公司为了追求更多的定单，利润的最大化，满足客户的各种要求，而忽略了供应链管理流程、机构设置，从组织、职能分配、标准设定和人力资源等各方面造成浪费，在这种管理模式下，供应生产计划物流需求提高产量 （1）管理手段陈旧 随着社会的进步客户对产品的消费越来越体现出个性化的色彩。为适应消这一变化，企业不得不加大在设计、供应、销售及售后服务等方面的投入，这就导致生产成本在企业总费用中的比重不断下降，而设计、供应、销售、售后服务等方面的成本所占比重不断上升。而随着科学技术的日新月异和企业之间的竞争加剧，其成本变动的这一特点将愈加突出。然而，在实际工作中许多制造企业仍然只注重生产成本的管理，对设计、供应、销售等方面的成本管理重视不够。这样的成本管理，由于范围过窄、手段过于陈旧，其效果往往难以令人满意。而管理者的管理水平不高、缺少相应的管理技能，培训和发展体系基本属