农大项目管理-线满分作业A-B.doc

项目管理-在线作业_A最终成绩：100.0 一 单项选择题 1. (5.0 分) 项目管理多样化 项目管理的全球化 项目管理的多元化 项目管理的专业化 知识点：?? 用户解答：??项目管理的专业化 2. (5.0 分) 项目的组织结构 项目的时间进度 项目的费用 项目的质量 知识点：?? 用户解答：??项目的组织结构 3. (5.0 分) 很高 中等 很小 有限 知识点：?? 用户解答：??很小 4. (5.0 分) 咨询公司 项目团队 客户 项目经理 知识点：?? 用户解答：??客户 5. (5.0 分) 生产和购买分析 投资回报报告 可行性研究 项目章程 知识点：?? 用户解答：??可行性研究 6. (5.0 分) 净现值法 外部收益率 内部收益率 投资回收期 知识点：?? 用户解答：??投资回收期 7. 100万元，存款利率为10％，按复利计算，10年后一次性取出，则本利总计为（　）万元。 (5.0 分) 110 259.37 289.3 120 知识点：?? 用户解答：??259.37 8. 1万元，第一年净现金流入量1 000元，以后每年递增400元，项目寿命10年，则该项目静态投资回收期为（　）年。 (5.0 分) 0.25 5.33 7.14 年 5.67 知识点：?? 用户解答：??5.33 9. BOT方式投资的项目有（　）。 (5.0 分) 汽车制造项目 高速公路 草地项目 城市路灯项目 知识点：?? 用户解答：??高速公路 10. M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（　）。 (5.0 分) 6天 12天 15天 9天 知识点：?? 用户解答：??6天 11. .“”这种观点代表了下列哪种依赖关系（　）。 (5.0 分) 灵活性的组织关系 先后逻辑关系 软逻辑关系 强制性逻辑关系 知识点：?? 用户解答：??强制性逻辑关系 12. PDCA (5.0 分) 纠正，检查，实施，计划 计划，实施，检查，处理 检查，实施，纠正，计划 实施，计划，纠正，检查 知识点：?? 用户解答：??计划，实施，检查，处理 13. SPI1，表示（　）。 (5.0 分) 实际进度比计划进度快 实际进度比计划进度拖后 实际费用高于已完工作预算费用 实际费用低于已完工作预算费用 知识点：?? 用户解答：??实际进度比计划进度快 二 多项选择题 1. (5.0 分) 竣工验收 质量验收 合同期验收 文件验收 中间期验收 知识点：?? 用户解答：??竣工验收 | 合同期验收 | 中间期验收 2. (5.0 分) 业务会议 抽样调查 文件报告 个人交谈 直接观测 知识点：?? 用户解答：??业务会议 | 抽样调查 | 文件报告 | 个人交谈 | 直接观测 3. (5.0 分) 实施过程 计划过程 控制过程 结束过程 起始过程 知识点：?? 用户解答：??实施过程 | 计划过程 | 控制过程 | 结束过程 | 起始过程 4. (5.0 分) 投资估算和资金筹措的设想 项目建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件分析 项目产品或服务的市场预测 项目的必要性 产品方案、项目规模和用地设想 知识点：?? 用户解答：??投资估算和资金筹措的设想 | 项目建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件分析 | 项目产品或服务的市场预测 | 项目的必要性 | 产品方案、项目规模和用地设想 5. (5.0 分) 有充足的备用资源 缩短自由时差最大的项目 缩短时间后增加的费用最小 缩短历时较长的关键项目 缩短持续时间后，对项目质量的影响不大 知识点：?? 用户解答：??有充足的备用资源 | 缩短自由时差最大的项目 | 缩短时间后增加的费用最小 | 缩短持续时间后，对项目质量的影响不大 6. (5.0 分) 优先权问题 项目成本 组织结构 资源分配 项目计划 知识点：?? 用户解答：??优先权问题 | 项目成本 | 组织结构 | 资源分配 | 项目计划 7. (5.0 分) 项目综合效益后评价 环境效益和社会效益后评价 项目可持续性后评价 竣工决算评价 经济效益后评价 知识