挑战杯计划书—风险要点分析.docVIP

8、风险评估与危机处理 8.1风险预测 8．1.1外部风险 市场风险 市场风险是我公司投入市场时遇到的主要风险，我公司初期运营时，社会知名度不高，民众影响力不够强，而且其他竞争对手如同类旅游服务资讯平台的参与，竞争策略调整等，可能给公司造成损失。其风险主要来自以下四个方面：一是消费者是否认可本公司服务咨询平台，以及公司能否得到社会大众的接受；二是市场竞争能力或者竞争对手发生重大变化，竞争对手采取的竞争策略和措施影响了我公司步入正轨；三是社会大众实际使用感受与预测效果发生较大偏离；四是公司前期宣传在旅游人群中产生的效果明显不够。 政策风险 由于国家近年来提高了对旅游咨询以及生活服务等行业的重视，对于旅游市场有一定的宏观政策支持，也相继颁布了一些措施，在公司经营过程当中存在政府有关服务业的政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台，引起旅游市场的波动，从而给公司带来的风险。 竞争风险 现在社会上存在众多的旅游公司，规模或大或小，资质雄厚或刚刚起步，类型各种各样，发展目标也不尽相同。但是服务对象为游客、商家以及景点，并为游客提供旅游咨询，对商家进行监督和推广，对景点进行诚信度评估和宣传的旅游公司却不多，所以公司在前期发展的时候在应对市场竞争上不存在比较大的压力。但是在公司发展壮大之后在社会上引起良好的回应时则会激起同行之间的模仿，从而加大竞争压力，为此公司在后期必须为自己的良好生存发展再出别具一格的经营模式，以占领旅游市场的市场份额。 8.1.2内部风险 财务风险 财务风险主要表现在建设资金的筹集和运营期间的资金平衡两方面。由于公司研发的基于智能无线传感网络水质监测系统在建造初期需投入的资金较多，后期技术的技术研发也需要大量资金，同时考虑大在不同的时间点资金的价值不同，公司存在初始资金投入的风险及后续资金投入连续性的风险。 管理风险（含人事、人员流动等） 人员流动风险一般情况下都会影响项目进度，可能导致必须重新定制计划。严重时甚至会导致项目无法进行。对于项目中的人，需要平时多观察，多进行交流，了解员工对于项目及公司的想法。一般情况下，当项目核心人员在有离职想法之前都是因为心中有着很多对于公司的不满之处，而核心工作人员一般工作年限都不少，敢于也愿意与项目管理人员沟通交流。管理人员需要仔细了解这些情况，并积极沟通，必要时答疑解惑，尽力让员工安心。对于人员流动风险，一定要采取主动防御的方法，而不是当人员离开的时候再去解决。加强同类型人才的培养和储备，鼓励核心人员多把一些任务继续分配下去，即使花更多的时间也要去做。提倡团队代码共享，多进行讨论，并对所有重要工作进行详细评审，使不止一个人熟悉该项工作。对于每一个关键的技术人员都指定一个后备人员，偶尔可以把工作安排给后备工作人员，使风险降到最低。 营销风险 我认为应从二个部门的不同角度进行控制，一是销售部门，应建立健全营销风险责任制，为了实现企业营销目标，规范营销行为，保护营销过程的安全，在企业内部明确各部门及工作人员的有关营销风险体系，营销风险责任制是营销风险管理的保证。二是财务部门，应加强流动资金的强化管理，减少应收帐款的占用，加速应收帐款的周转率，提高资金的营运效果及利润率，增加企业的经济效益，同时，加速应收帐款的收回，减少坏帐损失的发生。通过两个部门分别加以控制，如同给企业上了双保险，降低了企业的营销风险，使企业的经营走上良性循环的道路。 成本控制风险 在公司成立初期，资金、成本对公司来说是重中之重。成立初期应严格按照之前的策划内容、规定进行使用资金以完成既定目标，同时控制好经营成本。如果生意中有较好的现金流、充足的现金储备以及良好的信用度时则需考虑是否按照既定计划继续经营。这时会出现不同的备选方案，不同的备选方案所存在的风险大小不同，当备选方案与公司的发展目标相同时需要对备选方案进行详细评估。 破产风险 美国财务专家阿尔曼在上世纪六十年代，发明出一种通过多变模式来预测公司破产风险的分析方法，被称为Z值分析法。 在Z值模型中的5个变量是X1（营运资产/总资产）、X2（留存收益/总资产）、X3（息税前利润/总资产）、X4（所有者权益/总负债）、X5（销售收入/总资产）。这5个变量的权重分别是0.717、0.847、3.11、0.42和0.998。 也就是说，破产风险系数Z值=0.717(X1)+0.847(X2)+3.11(X3)+0.420(X4)+0.998(X5) 根据实证分析，阿尔曼提出判断破产风险的几个临界值，当Z值大于2.9时，表明不存在破产风险，当Z值小于1.2时，表明公司存在较高的破产风险，当Z值介于1.2和2.9之间时被称之为“灰色区域”，表明公司的财务状况不理想，存在一定的破产风险。 防范：A.遁度举债