如何打造高效的团队解析.ppt

Gung Ho！共好集团 团队精神 ? 就是通过人际沟通、群体活动、参与管理和智力开发等多种形式和手段为员工创造良好的工作氛围，使群体产生巨大的凝聚力、向心力进而激发出无限创造力。 Gung Ho！共好集团 培养团队精神 首先，要确立一个目标； 其次，要从制度上保障员工的个人利益； 第三，要加强对员工的培养和培训； 第四，要创造适宜的工作环境是。 ? Gung Ho！共好集团 案例分析 高绩效团队的困惑？ Gung Ho！共好集团 谢谢您的学习 The end Gung Ho！共好集团 表单1： 反馈练习：下属的期望 你了解下属的期望吗？准确地了解下属对你的期望，将有助于你更好地演好上司的角色。 请随机选择一位下属，请他表达对你的期望 1、 2、 3、 4、 在下属对你的期望中，哪些是你不认同的，请陈述理由 请指定行动计划，并就你不认同的期望与下属达成共识 Gung Ho！共好集团 表单2 时间清单分析 时间 活动事项 计划时间 实际用时 浪费/超时 原因 8:30—9:00 9:00—9:30 9:30—10:00 10:00—10:30 10:30—11:00 11:00—11:30 11:30—12:00 12:00—12:30 12:30—13:00 13:00—13:30 13:30—14:00 Gung Ho！共好集团 时间 活动事项 计划时间 实际用时 浪费/超时 原因 14:00—14:30 14:30—15:00 15:00—15:30 15:30—16:00 16:00—16:30 16:30—17:00 17:00—17:30 17:30—18:00 总计 Gung Ho！共好集团 工作事项 计划时间 实际时间 延误/浪费 无计划用时 原因 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 总 计 ? ? ? ? ? 工作清单分析表 姓名： 日期： 年 月 日 表单3： Gung Ho！共好集团 表单4 寻找绩效评估最需改进之处： 你一定要考虑改进你对下属评估有什么可改进之处，要知道，你的评估会影响某一名下属的未来。 请列出你对上司评估不满意的5个地方 1、 2、 3、 4、 5、 请你访谈一下，你的下属对你评估他时不满意的5个地方 1、 2、 3、 4、 5、 将上面两部分相对照，列出你评估工作中应该改进的5个地方 1、 2、 3、 4、 5、 Gung Ho！共好集团 表单5： 绩效评估：关键事件法 关键事件法是评估下属工作过程和工作行为优劣的重要方法，重在对“关键事件”的观察和记录，这是评估的起点。 请选择一考核要素（如“团队合作”），你认为它的关键事件是 1、 2、 3、 在实际工作中，你所观察到的“关键事件”是 1、 2、 3、 运用观察到的“关键事件”用绩效标准为下属的工作绩效打分 请评估一下，你选择的“关键事件”准确、合理吗？选择的要点是 Gung Ho！共好集团 表单6： 如何使用绩效评估表 你可以把本表作为一次演练 XX公司绩效评估表 姓名： 编号： 入职日期： 部门： 表VI： 技术研究人员： 考核日期： 年 月 日 至 年 月 日 第一部分：绩效标准 考核要求 绩效考核内容与标准 权重 评分 工作目标 （60分） 目标一 目标二 目标三 规范标准 （20分） 责任感 团队合作 公司统一制定的规范标准（20分） 1：公司价值观 2：个人职业发展计划完成情况 Gung Ho！共好集团 第二部分：绩效面谈 记录类型 内容 下属自我评估 面谈要点 面谈记录 第三部分：绩效改进计划 1、员工自身的改进 完成日期 年 月 日 2、主管的协助 完成日期 年 月 日 3、建议培训课程/方向 完成日期 年 月 日 4、期待实现的改进 完成日期 年 月 日 Gung Ho！共好集团 第四部分：签名 主管签名