品质部QC组12份第1周总结及第2周计划.doc

2012年度 品质部QC组周报 12月份第1周工作总结 与 12月份第2周工作计划 目 录 1.12月份第1周重点工作计划完成情况。 2.12月份第1周数据统计表。 3.12月份第2周重点工作计划。 4.需提交会议讨论决定的问题。 5.提出的合理化建议。 序号 重点工作事项 具体措施 责任人/确认人 计划完成时间 完成情况 未完成原因 1 检验塞规制作 原有塞规检查登记，擦漏补缺 董周平 第2周 登记完毕 正在核对 2 焊接、油漆、电工、调试操作规程检验标准制做 董周平 第1周 完成 3 装配检验制程 制作 董周平 第3周 4 5 说明：上周未完成事项要在本周工作计划中体现，并继续努力完成。 2.1重点数据统计表 2012年11月份 附 表 1周 2周 3周 4周 1 产品质量客诉次数 暂无 《客诉统计 一览表》 2 漏检/错检率次数 2 3 内部机加工配件生产合格率 86% 4 外购标准件合格率 暂无本周执行 5 外购标准件来料合格率 暂无 6 外发加工合格率 76% 序号 重点工作事项 具体措施 责任人/确认人 计划完成时间 完成情况 未完成原因 1 完成装配操作 规程检验标准 加快进度 董周平 黄 工 本 周 30% 2 3 4 5 序号 问题 1 零配件供应商对公司的规范不清楚。（如送货常常不带图纸）对供应商规范指导。精密尺寸提供检验报告。 2 说明：1.各部门长在每周例会上必须提出1到2项目前急需解决的问题，而且是会前经过沟通无法解决的问题； 2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。 3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。 序号 合理化建议 1 公司的量具管理，造册、检查、校对、打标。 2 说明：1.各部门长在每周例会上可提出1到2项合理化建议； 2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。 3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。 well, with the effectiveness of services to defend the interests of the masses. Third, we should strive to do well. To achieve good practical results, the key is to know the law, to grasp the laws and using laws. Office of economic development, social progress, there are rules to follow. Only act according to the law, to overcome blindness and strengthening initiative, creative. Working in the Office, we should be good at analyzing the essence of things, to find regular thing, change from passive to active, to seek one. Investee 2. establishment of evaluation system. Evaluation system is essentially an incentive mechanism, the evaluation was objective and fair, reasonable, and can stimulate a persons energy, mobilizing peoples enthusiasm or be misleading, dampened the enthusiasm of people. At pres