如何设计组织架构-中华讲师网解析.ppt

金蓝盟专家团 根植企业实践 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力 金蓝盟专家团 根植企业实践 金蓝盟专家团 根植企业实践 没有大脑就没有思想、没有哲学。党指挥枪？还是枪指挥党？ 北京赛军咨询机构： 如何设计组织架构 企业铁三角 组织 机制 文化 团队 生 产 管 理 人 资 管 理 品 质 管 理 财 务 管 理 营 销 管 理 组织平台 企业战略 愿景目标 组织产生过程 组织架构的五大分类 直线式 职能式 直线职能式 事业部式 矩阵式 一、直线式 * 二、职能式 * 三、直线职能制 * 四、事业部制 * 五、矩阵式 组织设计应遵循的12项原则 1、服务于目标原则 2、管理幅度与层次适度原则 3、层级分明原则 4、合理划分部门原则 5、统一指挥原则 　 6、责权对等原则 7、集权和分权原则 8、专业化原则 9、 执行部门与监督部门分设原则 10、流程化原则 11、组织架构图与岗位层级图分别明确表达原则 12、以岗定人原则 金蓝盟专家团 根植企业实践 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力 金蓝盟专家团 根植企业实践 金蓝盟专家团 根植企业实践 没有大脑就没有思想、没有哲学。党指挥枪？还是枪指挥党？