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香山湖建康城管理有限公司 行 政 管 理 制 度 二零一二年 十二月 制定 编制：王辉 备注：制度中红色为重点要了解的地方请上级领导重点审核 行政管理篇 一、——————————————————————会议管理制度 二、—————————————————————总值班管理制度 三、———————————————人力资源管理规定和实施办法 四、——————————————————————员工行为规范 五、——————————————————————考勤管理制度 六、————————————————————优秀员工评选规定 七、————————————————————储备管理人员制度 八、———————————————————文件与档案管理规定 九、———————————————月度工作总结、计划拟写规定 十、——————————————————————保密管理制度 十一、————————————————办公用品及设备管理制度 十二、———————————————————员工工服管理规定 十三、———————————————————员工宿舍管理规定 十四、—————————————————————车辆管理规定 十五、————————————————————对讲机使用规定 十六、———————————————————消防安全管理制度 十七、—————————————————————员工用餐制度 十八、————————————————顾客遗留物品的处理制度 十九、———————————管理人员福利待遇与职权范围的规定 二十、————————————经理级以上管理人员离职交接制度 二十一、———————————————非消费人员出入酒店规定 二十二、———————发文、呈请签发后使用邮箱传阅的管理规定 会议管理制度 JKC 001 为使香山湖建康城的各项工作更加有序高效的开展，更好的贯彻执行总经理（总经理）工作精神，特制定会议管理制度。会议主要包括管理人员周例会、部门会议以及各种临时性会议。 一、会议通知与会场安排： 1.办公室应及时发出会议通知，明确会议的时间、地点、出席人、讨论的议题等内容。例会议题一般要提前一天、特别会议议题提前半天、重大会议议题提前三天由办公室通知与会人员，有关材料尽可能随通知印发，会前派专人做好会场安排。 2.参会人员要在会前围绕议题做好充分的准备，有些重大问题尽可能会前交换意见，统一认识，会中正式讨论决定。 3.参会人员着工装出席，不得无故缺席，特殊情况必须事先向办公室说明。参会人员要严格遵守会议纪律，遵守会议时间，不得迟到早退，不得交头接耳，不得随便走动，迟到人员记入会议记录。 4.坚持少开会、开短会的原则，会议准备要充分，力求会议效果。 二、会议期间的注意事项 1.发言时不可长篇大论，发言人须言简意赅，用事实和数据说话，禁止漫无边际、泛泛而谈。在规定的时间内结束发言（部门工作汇报或发言尽量在5分钟之内完成）—次日08：30 值班表： 总经理办公室负责具体安排，每月末发放值班人员值班表 值班内容： 1.值班期间总值班经理代表总经理履行管理职权，对各项工作负责。巡视检查各部门、消防安全等的执行情况，发现问题及时采取措施重大问题报告。监督各按时或总值班必须按时到岗，、不得离岗。值班期间到各部门巡视检查，必须将去向。按要求认真做好值班记录，重要问题或紧急事故记录要详细、清楚、准确，值班记录于日交，值班期间不得将无关人员带入客房、餐厅等重点部位，更不得擅自免费招待亲戚朋友。—凌晨01：00，并将巡视检查的情况记录在值班日志上。 值班人员责任 1．认真履行总值班经理工作职责，起到良好的模范带头作用。 2．具有高度的责任心和事业心，熟知各部门员工岗位职责，便于抽查督导。 3．值班期间对各部门进行仔细检查，并详细记录在值班日志上。 4．重点检查夜岗部门的工作程序、安全情况。 交班 1．值班经理需要做好值班记录，并在次日早8：30将值班记录交与行政办公室，由行政办公室呈执总（总经理）审阅。 2．执总（总经理）审阅完毕，由行政文员于每天下午17：00之前交与值班经理，相关事情交待清楚。 3．值班经理值班后可在次日12：00以后，休息半天。 人力资源管理规定和实施办法 JKC003 第一章总则 第一条、为激发员工的劳动热情和积极主动性，提高工作效率和工作效果，实现企业良好的经济效益，根据中华人民共和国法律和本企业实际情况，制定本规定。 第二条、突出以人为本，人尽其才、才尽其用之原则。 第三条、能者上、庸者下、任人唯贤。 第四条、注重学历，但不唯学历，唯“德、能、勤、绩”。 第五条、充分引入竞争