泛亚人力推荐 位价值评估模型塑造.doc

岗位价值评估模型 序号 岗位价值系统因素 权重A 分值A 系统因素子因素 权重B 分值B 一 对企业的影响 4% 435 1-现在影响之收入 35% 1-现在影响之成本费用 20% 1-现在影响之质量/环安/声誉 15% 2-未来影响之战略 30% 二 问题解决% 105 1-管理方式及基本问题解决 100% 105 三 工作范围及范围内知识广度 1% 130 1-工作范围 0% 80 2-岗位知识的广度 % 50 四 学历经验 12% 120 1学历 40% 48 2-岗位经验 60% 72 五 监督11% 110 1-下属人数 0% 55 2-直接下属岗位数 0% 55 六 沟通内外因素 7% 70 1-沟通内外因素 100% 70 七 环境 3% 30 1-工作环境 50% 15 2-自然环境 50% 15 合计 100% 1000 / / 1000 岗位价值评估模型 因素 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 一、对企业的影响 现在影响之收入 180 基本定义 直接影响到某一个地区的局部，或影响销售收入低于1000万 直接影响到某一个地区的销售收入，或影响销售收入低于2000万 直接影响到某个区域的销售收入，或影响销售收入低于5000万 直接影响到某几个区域的销售收入，或影响销售收入低于1亿 直接影响到全公司的销售收入，或影响销售收入低于5亿 直接影响到全集团的销售收入，或影响销售收入高于5亿 直接 根据间接影响收入的大小程度划分程度划分 现在影响之成本费用 0 基本定义 基本上不影响成本 直接影响到某一项工作的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的局部成本 直接影响到某个领域的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的成本 直接影响到某个领域的成本，或间接控制和影响某几个职能领域的成本 直接影响到某几个职能领域的成本，或间接控制和影响全公司成本 直接影响到全公司成本，或直接控制和影响全公司成本 相关影响 质量 环安 声誉 对质量的影响由轻重程度划分1-7级，对环安的影响由轻重程度划分3-9级，对公司声誉的影响由轻重程度划分-12级；以其中一项为重选择。 未来影响之战略 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 基本定义 岗位的关键业绩贡献 某个的相关方面的关键业绩贡献 某个的关键业绩贡献 职能战略贡献 业务战略贡献 战略性贡献 职能战略技术研发生产制造人力资源财务投资市场营销；业务战略成本领先战略产品差异化战略缝隙市场战略 （续） 因素 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 二、问题解决 分数 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 105 基本定义 从事简单事务性工作。 按程序制度解决：无需或较少需要判断，发生以外务必请示。 按政策规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。 需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。 需要进行预测判断解决： 要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。 需要把握全局，平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。 三、工作范围及范围内知识广度 分数 5 10 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 基本定义 从事固定、单一或重复的工作，。 从事一般标准化的简单工作，。 从事的各项工作有一定的复杂性。。 工作的复杂性。。 。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。 。负责监控、管理不同的部门。职责相当复杂，一般都具有开创性、战略性和决策性。 岗位知识的广度 基本定义 不需要其中专业知识的岗位 需要其中任意1个知识的岗位 需要其中任意2个知识的岗位 需要其中任意3个知识的岗位 需要其中任意4个知识的岗位 需要其中任意5个以上知识的岗位 指岗位工作所需要的精通的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识：1-财务、2-营销、3-、4-、5-人力资源管理、6-战略管理、7-供应链及物流管理、8-信息管理等 四、学历经验 学历 6 / 16 / 24 / 32 / 40 / 48 / 基本定义 初中 高中 中专/中技 大专 本科 硕士 经验 72 基本