现代企业管理 成耕3.2.docVIP

课 堂 教 学 设 计 课 题 3.2 ?企业经营决策的方法 授课类型 授课班级 新授型 授课时间 教 学 目 标 学 习 任务分析 应知 知识目标 教学策略及方法 讲授法 启发式 应会 能力目标 例题 拓展 价值观目标 教 学 过 程 设 计 教 学 反 思 第 学时 年 月 日 决策方法的种类 当前，企业经营决策常用的方法有两大类：一是定性分析法，二是计量决策法。 (一)定性分析法 定性分析法，是指直接利用各位专家的智慧和经验进行决策，吸收社会学、心理学等多学科的知识，结合专家经验和能力，根据已知的情况和资料分析，对企业的决策目标、方案和实施提出见解，供决策者选择。这种经营决策的方法具有简便、灵活的优点。 （二）计量决策法 计量决策法主要是运用数学方法，建立数学模型，对较复杂的问题，通过计算求得结果，最后经过比较，选择满意方案。此方法适用于重复性和程序性决策。 计量决策法根据决策问题所处的条件，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策等方法。 二、确定性决策 确定型决策是指各方案的实施只有一种明确的结果，并且能够确定地计算各方案的损益值，从中选取满意方案的决策。常用的确定型决策方法有线性规划法和量本利分析法。 （一）线性规划法??线性规划是指在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大或最小值的方法。??运用线性规划建立数学模型的步骤是：??①确定影响目标大小的变量；??②列出目标函数方程；??③找出实现目标的约束条件；??④找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。 例3-1?某企业生产两种产品——桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序。有关资料如表3-2所示。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种产品组合使企业利润最大? 表3-2?某企业的有关资料 ： 这是一个典型的线性规划问题。 第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利润(G）， 影响利润的变量是桌子数量T和椅子数量C。 第二步，列出目标函数方程：G=8T＋6C。 第三步，找出约束条件。在本例中，两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间，即???? 制造工序：2T+4C48；???? 装配工序：4T+2C60。 除此之外，还有两个约束条件，即非负约束：T0，C0。 从而线性规划问题成为：如何选取T和C，使G在上述4个约束条件下达到最大。 第四步，求出最优解——最优产品组合。上述线性规划问题的最优解为Tmax＝12和Cmax=6，即生产12张桌子和6把椅子使企业的利润最大。 （二）量本利分析法??量本利分析法，又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量或销售量、成本和利润的关系，以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。这种方法是简便有效、使用范围较广的计量决策方法，它广泛应用于生产方案的选择、目标成本预测、利润预测、价格制定等决策问题上。 量本利分析法的基本原理是边际分析理论。其具体方法是，把企业的总成本分为固定成本和可变成本，比较产品销售单价与单位可变成本的差额，若单价大于单位可变成本，则存在“边际贡献”。 根据上述分析，当产品的销售价格、固定成本、可变成本都已知的情况下，就可以找出盈亏平衡点。??假设PQ代表产量或销售量，F代表总固定成本，V代表单位变动成本，G代表总利润，M代表边际贡献。 则,当企业不盈不亏时:PQ＝F＋VQ 保本产量为:Q=FP－V 设目标利润为G，则:PQ=F+VQ+G这样，实现目标利润的产量为:Q＝F+GP－V＝F+GM 利润为:G=PQ－F－VQ?? 三、风险型决策 风险型决策是一种随机决策，它是根据方案在各种可能的自然状况下发生的概率，计算各方案损益值的期望值，并以此判断方案的优劣。由于客观概率只代表可能性大小，与未来的实际还存在着差距，这就使任何方案的实施都要承担一定的风险，所以称为风险型决策。 风险型决策的常用方法是决策树法。简单地说，决策树法就是利用树形图进行决策的方法。 （一）决策树的构成要素??决策树由以下要素构成。??决策点：即所要决策的问题，用方框“□”表示。 ??方案枝：从决策点引出的直线，每条直线代表一个方案，它与状态结点相连。??状态结点：反映各种自然状态所能获得的机会，在各个方案枝的末端，用圆“○”表示。??