2009施工管试题.doc

一、单向选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．某项目通过公开招标的方式确定甲工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务。该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作（ c）。 A．D+B承包模式 B．D-B-B承包模式C．EPC承包模式 D．BOT承包模式 2．甲总承包公司与项目业主签订了工程项目总承包合同，并在合同中明确了合同计价方式。按照国际通行做法，该项目在合同计价方式上应当采用（b ）。 A．固定总价合同 B．变动总价合同C．固定单价合同 D．变动单价合同 3．延平市公路局对当地“太和桥”整修工程进行招标，恒基公司以360万元中标，投标文件中明确了项目的质量、工期、费用和安全目标。公司编写了施工方案，建立了项目组织机构，以保障实现项目的目标。该项目宜选用的组织结构模式为（a ）。 A．矩阵组织结构 B．虚拟组织结构C．线性组织结构 D．事业部结构 4．线性组织结构的特点是（ d）。 A．没有相互矛盾的指令源 B．有纵向和横向的指令源 C．可能有多个矛盾的指令源 D．指令源唯一 5．项目开工前，项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（b ）。 A．系统整合 B．详细分解C．整体归纳 D．综合评价 6．在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（ d）。 A．任务结构图 B．管理职能分工表C．工作流程图 D．工作任务分工表 7．项目经理选用线性组织结构这一组织工具，可以明确表示（ b）。 A．工作任务及其责任者 B．决策职能及其责任者 C．筹划职能及其责任者 D．监督职能及其责任者 8．某项目确定工期总目标后，又确定区段工期目标和每月的计划工期，其目的是确定用于目标控制的（c ）。A．偏差值 B．调整值C．计划值 D．实际值 9．在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（ d）。 A．将工程进度目标逐层分解 B．定期比较工程进度的实际值与计划值 C．收集工程进度实际值 D．确定进度控制周期 10．为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（ c）。A．调整项目目标 B．采取纠偏措施进行纠偏 C．收集工程进度的实际值 D．比较项目目标的实际值与计划值 11．对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（b ）。A．总进度规划的实际进度 B．里程碑事件的实际进度 C．各子系统的实际进度 D．各分项工作的实际进度 12．在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求收集施工进度实际值之后应做的工作是（ b）。A．采取措施进行纠偏 B．比较工程进度的计划值和实际值C．调整工程进度目标 D．逐层分解工程进度目标 13．施工项目项目经理的任命权属于（ ）。A．建设单位项目部 B．监理公司 C．施工企业法定代表人 D．施工企业董事会 14．项目经理与施工企业签订项目承包合同的主要依据是（c ）。 A．施工企业与建设单位签订的工程承包合同 B．建设工程项目管理规范 C．施工企业投标文件 D．工程项目招标文件 15．对工程项目施工负有全面管理责任的是（ d）。 A．建设单位项目部 B．施工企业法定代表人 C．项目总监理工程师 D．施工方项目经理 16．对施工项目所造成的经济损失，施工企业对项目经理的处理主要是（b ）。 A．追究法律责任 B．追究经济责任C．追究社会责任 D．吊销建造师资格 17．监理公司编制工程建设监理规划，应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始，完成后的审核批准者为（ b）。A．建设单位技术负责人 B．监理单位技术负责人 C．设计单位技术负责人 D．有关主管部门负责人 18．监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务，除编制工程建设监理规划外，派驻工程项目的项目监理部还应编制（c ）。A．工程项目管理规划大纲 B．工程建设监理实施规划 C．工程建设监理实施细则 D．工程项目管理实施规划 19．施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知监理公司现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为（b ）A．12小时B．24小时C．36小时D．48小时 20．某建筑公司经过投标，获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。在编制成本计划时，首先将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等进行了分