各岗位职责及薪标准.docVIP

朋昌塑业各岗位职责及薪酬标准 为规范公司的管理，明确各岗位责任到人，解决公司出现问题推委，找不到责任人的现状，于2011年2月重新制定各岗位职责及薪酬标准，以财务为导向，让大家利润共享，风险共担，和朋昌一起走的更远 注塑（净利180万） 核定人员：30名 总经理1人 生产车间22人，生产厂长1人，工艺员1人，操作员工18人，搬运工1人，破碎和拌料工1人。 业务人员：2人，业务经理1人，业务1人 仓库和行政：1人 财务2人，会计1人，出纳和人事1人 司机1人 食堂炊司员及清洁1人 总经理： （1）维护现有客户，开拓新客户 （2）沟通订单，保证生产 （3）明确用料状态，保证产品利润 （4）明确库存状态，保证资金正常运转 （5）制定破碎料及回料的使用标准，保证当月回料当月清零 （6）带领业务，解决入库和产品质量问题 （7）结款 （8）报价 （9）维护人员稳定，减少员工流失 （10）处理其他一切和本公司有关的事务 每天和财务一起做出日清表和每日利润表，次日10点前发送到张总和丁总邮箱，迟发一次，负激励50元，少发一次，负激励200元 薪酬 根据全年的利润指标180万，月度指标15万，相对应工资如下 对应工资 净利润 5万 8万 10万 12万 15万及以上 对应工资 3000元/月 4000月/元 5000元/月 6000元/月 8000元/月 退货破碎的冲减双倍利润 每月破碎料必须清零，否则盘点时根据破碎料和原料间的差价冲减利润 连续3个月，利润低于8万，黄牌警告，6个月总利润低于48万，辞退 福利： 包吃住 报销每月回家来回车票1趟,每月休息4天 年终100万以上1万,120万以上，2万,150万以上，3万，180万，4万 提前提报后，可全额报销业务招待费 电话费250元/月 公司配车 若自己带车的，签合同可报销维护保养费用及保险 生产厂长： （1） 根据每副模具的成型秒数和单重报赵总和财务备案，定出每日生产计划和车间领料计划 （2）根据生产计划的完成率，算出每个员工的工资，每天早上9点交赵总处 迟交一次负激励50元，少交一次负激励200元 （3）检查生产产品质量，出现批量退货500个以上，负激励500元/次 （4）现场5S每天都要日清，要求员工按仓管制定的地方码放货物，破碎料及时消化，卫生不达标经赵总提出负激励20元/次 （5）配合赵总管理好人员，只要不影响生产可以通报罚款，奖励，辞退和招聘车间人员，必须报赵总同意 （6）带领工艺工程师做好机器模具的保养和维护，每月至少一次 （7）提报车间耗材，算出使用周期 （8）员工定岗定级及排班 （9）根据实际情况调低重量和成型时间 （10）总经理安排的其他事务 薪酬 对应工资 净利润 5万 8万 10万 12万 15万及以上 对应工资 3000元/月 3500月/元 4000元/月 5000元/月 6000元/月 福利：包吃住 报销每月回家来回车票1趟,每月休息4天 年终奖100万以上5000,120万以上，10000,150万以上，15000，180万，20000 提前提报后，可全额报销业务招待费 电话费60元/月，发票报销 工艺： （1） 协助生产厂长，根据每副模具的成型秒数和单重报赵总和财务备案，定出每日生产计划和车间领料计划 （2）协助生产厂长，根据生产计划的完成率，算出每个员工的工资，每天早上9点交赵总处 （3）检查生产产品质量，出现批量退货500个以上，负激励300元/次 （4）现场5S每天都要日清，要求员工按仓管制定的地方码放货物，破碎料及时消化，卫生不达标经赵总提出负激励20元/次 （5）配合赵总管理好人员，只要不影响生产可以通报罚款，奖励，辞退和招聘车间人员，必须报生产厂长同意 （6）协助厂长做好机器模具的保养和维护，每月至少一次 （7）协助生产厂长，员工定岗定级及排班 （8）根据实际情况调低重量和成型时间 （9）生产厂长安排的其他事务 薪酬 对应工资 净利润 5万 8万 10万 12万 15万及以上 对应工资 2000元/月 3000月/元 3500元/月 4000元/月 4500元/月 福利：包吃住 报销每月回家来回车票1趟,每月休息4天 年终奖100万以上3000,120万以上，5000,150万以上，7500，180万，10000 电话费30元/月，发票报销 业务 安排客户处的领料和包材事宜 确认次日的送货量，提前一天通知总经理和仓管 查找公司需要的模具 提出客户质量标准和包装标签的标准 办理货物入库，三天内返单，如不能按时入库，也不说明情况的-50元/天 协助总经理处理