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EPC工程总承包商的合同管理探讨 　　摘 要：EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体，能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障，文章着重分析了总承包项目中的合同管理，希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。 　　关键词：EPC工程；总承包合同；管理 　　中图分类号：U455 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）6-0149-02 　　1 EPC工程总承包的概念及特点 　　在工程建设中所谓EPC工程总承包是指工程的承包商按照工程业主的委托，然后对工程承包合同中关于工程的设计。所需材料采购以及施工全过程的承包。它是一种以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接紧密的承包体系。与传统的工程承包方式相比，它有利于克服工程设计、设备采购、项目施工和开车等环节的相互脱节现象，能有效的控制工程的质量、工期、投资。 　　在工程总承包项目中，参与方涉及到业主、总承包商和分包商等，它们均以合同关系为纽带相互协作，使得工程总承包合同的合同管理具有如下特点： 　　1.1 合同管理任务的双重性 　　总承包商一方面需要以承包人的身份加强与项目业主之间的总承包合同的管理。另一方面需要以发包人的身份，加强对分包项目的分包合同管理。这使得工程总承人的合同管理具有双重性。