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从三个层次构建员工心理契约 　　【摘 要】心理契约本质上是一种情感契约，是形成组织凝聚力和团队氛围的一种无形手段。随着市场竞争日益激烈，心理契约在企业的人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。因此，构建员工和企业之间良好的心理契约显得尤为重要。本文从三个层次阐述了如何构建员工心理契约：建设以人为本的企业文化；有效的员工招聘；建立良好的激励制度。其中，建立良好的激励制度又包括制定全面的薪酬体系、公平的绩效考核、建立良好的沟通、员工职业发展四个方面进行阐述。 　　【关键词】心理契约；企业文化；有效招聘；激励机制 　　在企业中，企业与员工之间除了存在着令人熟知的、正式的、书面的经济契约还存在着没有文字记录的、内隐的、非正式的心理契约。心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然具有一定的非正式性、模糊性也不像经济、法律契约那样具有很强的约束力，但它确实发挥着有形契约的影响。随着经济的发展，市场竞争不断加剧，心理契约在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。对于员工而言，员工期待公司除了支付给他们应得的报酬之外还能够提供给他们更好的工作环境、福利、培训与发展机会。对于企业而言，公司期待员工不仅仅努力工作，更要保持对公司的忠诚度，公司还期待员工个人目标与组织目标建立一致性。因为心理契约不相容而导致员工主被动离职的事件益加频繁，所以